相关文档

• 商业大师_林伟贤_策划创意训练课程_.doc

  商业大师 林伟贤 实战讲义《策划创意训练课程》讲义完整版创意三要素(1)????创意三要素 ????一创意三要素产生新的构想要有一个思考逻辑任何新构想并非突如其来的念头任何一个感觉上突如其来的东西其实都需要经过很长时间的累积所以我们必须在传统的工作中随时质疑锻炼逻辑思维促进创意的产生创意有三个非常重要的元素：第一个要素是构思概念第二个要素是选择素材也就是寻找适当的工具来表达概念案例有人构思了

• 林伟贤培训课程.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级实践家管理咨询(上海)有限中国上海市延安西路1228弄2号23楼AB室MONEYYOU前 言MONEYYOU是来自30个国家超过40000名精英人士已经参加并且列为终生免费复习的实用课程全球顶尖人士包括《唤醒心中的巨人》安东尼.罗宾《心灵鸡汤》杰克.坎菲尔《谁动了我的奶酪》史宾塞.强森及《星球大战》制作人凯

• 林伟贤培训课程.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级实践家管理咨询(上海)有限中国上海市延安西路1228弄2号23楼AB室MONEYYOU前 言MONEYYOU是来自30个国家超过40000名精英人士已经参加并且列为终生免费复习的实用课程全球顶尖人士包括《唤醒心中的巨人》安东尼.罗宾《心灵鸡汤》杰克.坎菲尔《谁动了我的奶酪》史宾塞.强森及《星球大战》制作人凯

• 林伟贤商业模式.doc

  各位优秀的企业家上午好很高兴和大家见面我花30分钟的时间把我听到的部分跟各位整合把你的笔记本和笔拿出来准备抄笔记速度快我讲的东西只重复三遍来再问问各位企业家一遍：上午好首先我们用最热烈的掌声谢谢从昨天开始为大家演讲的李国庆老师兰世立老师以及刚才的武克钢老师让他们从最热烈最热烈的掌声中感受到他们的演说是有价值的各位掌声鼓励一下很重要为什么因为这个课程不是培训课程站在台上的每位都是企业家每个人都

• 星巴克商业模式创新——林伟贤.docx

  星巴克：四种元素营造第三空间 有这样一家咖啡店它拥有7569家风格迥异的连锁店铺拥有数以万计热切的咖啡追随者这些追随者以独特的流行文化自居他们称自己为咖啡老饕它拥有雄厚的资金链得以在全球30多个国家扩张在日本它以每56天一家新店铺的速度增长在中国的不同区域它的年增长率为3050 不用说这家咖啡店就是星巴克它独特的第三空间(消费者在生活中除了家以外最常去的第三个地方)经营理念使得这个以海妖

• 林伟贤老师最佳商业模课堂笔记.doc

  最佳商业模式 1.企业与企业家成功的三要素：态度：做人系统：做事模式：打造平台让我们在上面既能做好人又能做对事人做好了事情做对了平台足够大影响范围就会足够大经营企业是态度的问题不是大小的问题你就是钱钱就是你：你是什么样的人决定你能挣多少钱可是当你有了钱之后你却变了一个人人变了最后那个钱也没有了态度方面的2个要点：诚信推己及人：帮助更多人成功做到这两点的人走到哪里都会成功的水能载舟亦能覆舟老

• 钱爸爸”林伟贤创业史.doc

  #

• 最佳商业模式--林伟贤.doc

  最佳商业模式1企业和企业家成功三要素：???? 态度(教我们做好人)???? 系统(教我们做好事)??? ?模式(打造一个平台在平台上面既能做好人又能做好事)2态度与企业大小无关3你就是钱钱就是你4水能载舟亦能覆舟(水态度)5如果1的态度与众不同让你获得了成功你成功后就更要坚持原来这1的态度6企业家的态度：???? 诚信???? 推己及人7有钱人懂装不懂因为他要重新学习没钱人不懂装懂因为他自

• 林伟贤 最佳商业模式.docx

  第一讲打造平台：做好人做对事态度1企业与企业家成功三要素：态度系统模式2要做好人要做好事要有一个足够大的平台3你就是钱钱就是你4企业家的态度：诚信推己及人5一个优秀的企业家在任何情况下都要身先士卒以身作责这就是态度 6经营一个企业必须的四个度：态度要好速度要快深度要够宽度要广7一件事情做还是不做早做还是晚做终归于四个字：企业价值认识每件事情对企业价值的重要性8为客户解决问题为客户创造价值的东

• 如何设计商业模式(林伟贤老师).doc

  设计商业模式林伟贤老师实践家教育董事长北大实践家商业模式研究中心 副主任 为什么你的企业在赚钱但成长的空间却似乎到了极限为什么投资者对你的商业模式总是提出很多疑问你在考虑商业模式的问题吗可是怎样来设计商业模式呢 商业模式设计的重点是─全部架构必须击中顾客价值并以最佳路径最快速度最终令企业价值得以增长 最底层是定位即选择能提供长期的利润增长的顾客群并为他们提供独特的价值 第二层是盈利模式即