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第十五章 产业竞争力与企业竞争力产业竞争力——是以产业为研究对象通过一系列的指标体系来分析产业的竞争水平和指标之间的差距为产业发展提供决策参考企业竞争力——主要分析了企业在市场中的竞争因素企业获得市场竞争优势的影响因素和评价指标企业竞争力研究为企业在市场竞争中获得最大利益提供指导 竞争力理论的产生及其学派竞争力理论的经济增长学派 经济增长学派
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(一)比较优势理论的观点评述1主要观点 亚当?斯密认为社会各经济主体( 各国) 按照自己的特长实行分工 进行专业化生产 然后通过国际市场进行贸易 从而实现各自的绝对利益 李嘉图认为对于处于绝对优势的国家应集中力量生产优势较大的商品处于绝对劣势的国家应集中力量生产劣势较小的商品从而实现相对即比较利益 (二)波特思想评价1五种竞争力量两种基本战略价值链分析工具如何培育企业的竞争优势
16GTEGTE销售额(亿美元)没有清晰的战略目标和战略架构竞争力的重要性没有被广泛传播商业单元的运营被分隔开分权使无法集中于核心竞争力的培养现在:新的管理团队重新定位运用自身竞争力开创市场NEC:竞争力组合 GTE:业务组合丰田有关核心竞争力的误区从核心竞争力到核心产品注重眼下产品的竞争力企业结构终端产品end product每个业务单元通常致力增强符合该单元业务发 展需求的能力并不
企业文化与企业竞争力摘 要:在新经济时代的今天企业要想发展并在竞争中立于不败之地必须高度重视企业文化建设充分发挥企业文化在市场竞争中的作用企业的文化不会是一成不变的它必将伴随着时代的进步和企业的发展而不断的发展和创新21世纪企业竞争力将产生以企业文化为标志的变化企业文化是企业竞争力的基础企业竞争力是企业文化的价值体现两者相互补充相互渗透关键字:企业文化 企业竞争力 5W2H分析方法 SWO
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マスタ タイトルの書式設定日本の技術力評価産業毎の技術力比較大学の比較大企業の研究開発への投資今なにをすべきか技術インフラの評価(49ヶ国中の順位)優先的重要技術課題の抽出に関する調査2000年度会計データより抽出クローズ市場日米メーカの戦略の違い高付加価値化米国大学工学系博士課程の約半数が非米国人(99年時点NSF統計)うち70が卒業後も米国内で就職中国人インド人はほとんどが米国に就職米国は90
1什么是战略战略的初始含义8战略管理的兴起13研发 战略战略管理过程的四阶段实施战略20企业核心竞争力与企业战略战略分析战略选择满足某些细分市场的需求企业核心竞争力与企业战略企业核心竞争力与企业战略32
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级职业竞争力——工作动力再造与自我管理的绝佳工具职业化塑造你是的传播者 培训会议思维行为应知应会产品服务精神理念传播内部外部广告公关赢什么是职业化做喜欢做的事 VS 做必须做的事 痛苦地做事 VS 快乐地做事真正地保障就业保障 VS 职
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