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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级课程内容第一章:班组长职责及加强现场管理实现目标第二章:日常活动控制第三章:素养提升及团队合作精神第四章:态度决定一切第五章:执行力影响力及解决问题技巧第六章 :有效沟通技巧及员工激励第七章:人性化管理及维持纪律第一章.班组长职责及加强现场管理实现目标 认识企业认识基本管理概念角色与自我的认知人员管理设备管理材料管
一线班组长管理能力提升培训 课程收益 此课程旨在强化企业班组长的综合素质提高主动管理的意识理清正确的工作思路弥补科学管理的知识和方法解决工作中的困难问题丰富的案例大量的现场实景是本讲座的特色培训对象:生产一线主管班组长等? 前言: 班组长是企业组织中直接带兵打仗的人战略目标和方针的落实者班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质班组长所处的地位是 兵头将尾他在组织中起
第五阶段第四阶段第三阶段第二阶段第一阶段 (1)班组是各项规章制度工艺流程具体工作落实的最终实施单位要实现生产管理规范化首先要实现班组管理单元的规范化并通过班组管理抓落实提高业务技能降低成本提高产品质量每个班组的管理达到了制度化规范化也就为生产管理上层面跨台阶提供了先决条件 (2)班组是进行队伍建设提高员工素质的基本场所班组人员朝夕相处同苦同乐相互了解相互信任便于开展思想业务技能文化
第五阶段第四阶段第三阶段第二阶段第一阶段 (1)班组是各项规章制度工艺流程具体工作落实的最终实施单位要实现生产管理规范化首先要实现班组管理单元的规范化并通过班组管理抓落实提高业务技能降低成本提高产品质量每个班组的管理达到了制度化规范化也就为生产管理上层面跨台阶提供了先决条件 (2)班组是进行队伍建设提高员工素质的基本场所班组人员朝夕相处同苦同乐相互了解相互信任便于开展思想业务技能文化
班组长能力提升【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限 【收费标准】¥2570元人(包括费午餐及上下午茶点等)【参加对象】从事生产质量和物料管理的基层管理人员等…【报名】 闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询课程背景Curriculum background研究表明制造业中产品成本的50 - 80是在制造现场发生企业的班组长的管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層班组长能力提升训练領班如何做好生產線的工作1課程內容: 班组长在现代企业中的基本功能 班组长应执行的现场管理内容 班组长能力要求 班组长常用的日常管理方法班组长的日常管理的职责研讨 工作上职业伤害之原因 执行零灾害的预防作法 6S的管理作业重点复习?2班组长在现代企业中的基本功能班组长在企业中所处的地位 工作中达成任务的重
班组长安全培训新闻稿为提高每个班组长的能力和素养将班组的安全建设搞好有效地防范事故发生确保安全生产提高工作效益特组织举办了本次班组长安全培训学习 本次培训于2011年9月28日—30日在西会议厅举办参加人员为及外协施工单位班组长二级主管(车间主任工区长)专职安全员共计两百余人各单位学习态度积极热情报名学员超过两百多人分三个班学习担任本次培训的讲师是安全处薛生财薛生财讲师授课内容丰富讲解生动
班组长能力提升培训计划5月: 初级管理技能训练一 班组长的角色认知与职责二 时间管理 三 目标管理与考评四 问题分析与解决五高效的会议管理?6月: 管理技能提升训练:?第六单元 计划与执行 第七单元 控制与授权的技巧第八单元 高效沟通技巧与激励第九单元 工作教导 7月: 生产管理和现场改善:?第十单元?? 现场目视管理技术的运用第十一单元 生产过程浪费的控制与IE工作改善第十二单元 现场(质量设
广西移动班组长建设培训班组长班组管理技能提升训练营徐 志2010.10.14-15主要内容模块一 班组与班组长的角色定位模块二 班组建设工作技能提升之一: 积极心态与激励下属模块三 班组建设工作技能提升之二: 沟通与辅导下属模块四 班组建设工作技能提升之三: 班组文化构建模块一 班组与班组长的角色定位主要内容一 2010年中国移动成绩单二广西班组建设要求三
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