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JIT精益生产实务制造型企业精益生产管理培训 在企业每生产一件产品就在制造一份浪费伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费日本企业管理界将之形象地比喻为地下工厂 从浑沌走向成熟的中国市场价格战此起彼伏从产品上市到退出市场其周期之短降价之快已今非昔比成本能力成为企业的基础竞争能力提要 1960年代开始以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式
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目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc231722840 制造企业的生产物流分析和优化 PAGEREF _Toc231722840 h 3 HYPERLINK l _Toc231722841 摘要 PAGEREF _Toc231722841 h 3 HYPERLINK l _Toc231722842 第一章概述 PAGERE
论生产型企业的精益生产与产能效益040271班08号 胡兵兵 指导教师: 郭效中 工程师1.引言当今国际市场竞争的焦点越来越明显地集中在产品质量生产成本交货期服务和新产品的开发速度上而这些因素无不取决于生产管理的方式和效率采用科学的管理方法缩短产品的开发周期合理的利用资源努力降低成本是制造企业在激烈的市场竞争中取胜的重要手段80年代由于汽车制造业的激烈竞争所产生的精益生产方式使得制造
编号本科生毕业设计(论文)题目: 精益生产在我国制造型企业 中的应用研究 商 学院 工商管理 专业学 号 0802080328 学生 苗润青 指导教师 汤卫君 讲师 二〇一二年六月C
运用精益生产思想降低中国制造型企业生产成本【摘要】企业生产经营的目的是追求利润最大化要追求利润最大化必须最大限度地降低成本而降低成本的关键点是降低生产成本要降低生产成本必须彻底消除生产过程中的各种浪费精益生产方式是消除生产过程中各种浪费的有效手段所以运用精益生产思想是中国制造型企业降低生产成本提高企业利润和增强企业竞争力的理想选择 ????市场经济发展到今天中国的制造型企业面临如下市场环境:
流程优化:精益生产不可回避的话题精益生产的一个重要基础工作就是标准化管理没有标准化管理就没有办法实现管理的精细化这些都是实现精益生产的前提条件很多企业已经认识到了这一点但精益生产还是事倍而功半问题往往出在流程上流程不通畅缺乏效率在细节上再完美意义是不大的所谓魔鬼在于细节并不是每个都可以效仿的 改革开放以后特别是90年代很多如雨后春笋般涌现
铸锻企业的精益生产精细化管理----推行6S目视化明视化可视化管理制造业持续长足发展和全球采购的兴起给中国制造企业的发展带 来了机遇但是 目前行业的快速发展在国际金融危机下虚拟经济对于实体经 济的冲击极大对制造业影响更大近几年来中国铸 鍛件市场的各种变化都牵动着所有铸鍛业经营者的神经如原材料价格大幅上扬 劳动力成本大幅度上升—员工工资每年以9-10的幅度增长人民币持续升值 自 2005午7月 汇改
节拍差别怎么这么大成品件机座生产作业时间统计表操作不熟练六.要因确认 机器生产节拍的局限性:在每道工序中机器的生产节拍都在一个范围内结论:无法大幅度改变机器的生产节拍非要因八.对策实施5秒154042000下降人均产量改进效果
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