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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2014928?? 第七章 跨国组织管理第三节 跨国管理控制第二节 跨国的组织结构的基本形式及选择第一节 跨国组织结构跨国的组织结构:是为实现跨国经营目标而确定的一种内部权力责任控制和协调关系的形式跨国的组织结构既涉及内部职能部门之间岗位之间和员工之间的相互关系也涉及内部
1.一般原则(1)组织结构的目标(2)管理范围与管理层次(3)各管理层的权力和责任2.特有原则(1)要符合技术与产品的要求(2)要符合职能与专业的要求(3)要符合地区与环境的要求适用条件:①企业出口业务量小产品品种较少产品的产量规模不大②国外市场地理集中国外业务的好坏对企业影响不大CEO丙国1.地区-职能式结构3)全球地区组织结构的缺点①容易重视地区业绩忽视的全球战略目标②往往忽略产品改进技术
ABB-创立并管理全球矩正组织一案例描述:(一)简介 ABB是电力和自动化技术领域的厂商位列全球500强企业总部位于瑞士苏黎世ABB由两个历史100多年的国际性企业瑞典的阿西亚(ASEA)和瑞士的布朗勃法瑞在1988年合并而成现在ABB业务遍布全球100多个国家拥有11.7万名员工 战略环境ABB最大的业务是生产用于发电输电和配电的设备并提供相关服务AB
组织结构 成立伊始将采用简洁的直线职能制组织形式人员自上而下实行简单的直线管理职能部门有市场部财务部工程部技术研发部和人事部等从而使联系简介决策迅速指挥统一便于生产开发随着的发展业务活动越来越复杂我们将根据实际发展需要在变更组织结构进一步完善职能部门为更好的发展创造良好的管理环境LOASC的组织结构图如下图所示:
浅谈大跨度空间结构之悬索结构摘要:在世博会的发展历史上新材料新技术的应用总是与世博会的建筑结构设计创新紧密相伴的特别是1958年布鲁塞尔世博会是第二次世界大战结束后的第一次世博会在这届世博会的众多建筑中有几座建筑一直是广大建筑师工程师至今称道的优秀建筑实例即使在今天我们仍可以感受到它们对现代建筑所起到的不可磨灭的推动作用而其中一个很重要的创新便是对悬索结构应用和空间创造方面的探索关键字:空间
二苹果组织结构3)有利于简化跨国对企业具体经营事务的管理使之更专注于的战略决策和战略规划4)有利于地区性分支机构的独立经营成长强化市场的针对性竞争意识5)适应不稳定环境下的高度变化6)由于清晰的产品责任和联系环节从而实现顾客满意7)跨地区的高度协调8)使各分部适应不同的产品地区和顾客9)决策分权
宝洁组织结构分析一选择宝洁的目的与意义宝洁的宝洁(Procter Gamble)简称PG是一家美国消费日用品的生产商也是目前全球最大的日用品之一其结构由三个全球业务单元(GBU)和一个全球运营中心全球运营中心又包括市场开发组织(MDO)全球业务服务(GBS)宝洁的组织结构是独一无二的且其是快速消费品其组织结构涉及范围比一般广且组织结构比较全面选择宝洁进行组织结
第二章航空组织结构市场部的职责飞行部的职责机务部的职责客舱服务部的职责运输部的职责运行控制中心的职责 市场部的职责制订的中长期航班计划控制航班的坐位投放确定每个航班的舱位及票价折扣飞行签派工作与市场部的联系接受次日航班计划航班的取消合并 飞行部的职责负责对飞行人员的日常训练,考核,管理负责飞行机组的排班签派工作与飞行部的联系机组排班的确认航班延误时通知机组待命调配航班时安排机组 机务部的
物流中心财务人事行政开发组测试组跟单贸易中心内贸外贸运营中心营销部售前部售后部软件研发中心程序组设计组测试组纺织云数据中心副总经理总经理董事会 :
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