相关文档

• 目标管理与竞争战略PPT.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目标管理与竞争战略 Management By Objective没有目标谈何管理没有目标如何评价你的管理 检讨自身资源-优势-周边环境-策略-核心竞争力①②③④⑤1总成本领先战略2差异化战略3专一化战略 大师中的大师迈克尔·波特---60岁(Michael Porter) 迈克尔·波特出生于1947年他是哈佛商学院的大学教授

• 企业竞争分析与战略管理.doc

  市场竞争分析与市场竞争战略第一节市场竞争的基本性质分析企业应采取的基本战略描述客户 营销者 竞争者竞争者对市场供给需求以及相互关系都有重要的影响市场竞争分析对于做好市场营销是非常必要的可参考教材第八章菲利普.科特勒《竞争优势》《竞争战略》一市场经济与市场竞争市场竞争是市场经济发展的动力没有竞争就没有市场经济的发展承认竞争敢于面向竞争积极参与竞争善于竞争动力来源于市场竞争和市场差别自然

• 战略管理PPT.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级上海交通大学 徐飞 教授四川理工大学示范课程陈一君 教授yjchen19991632009年07月战 略 管 理20224191上海交通大学 徐飞 教授战略管理第一章 战略管理概论第二章 愿景使命与战略目标 第三章 外部环境分析 第四章 内部环境分析 第五章 战略分类与基本战略 第六章 扩张战略 第七章 发展战略第八章 战略分

• 战略管理PPT.ppt

  #

• 竞争战略.ppt

  新兴产业中的竞争战略概念：P150集中化战略的类型缺点：风险大新兴产业的特性：不确定性风险性相对优势性一致性及新企业的建立与分裂趋势衰退产业的竞争战略全球性产业的竞争战略选择

• 竞争战略.doc

  竞争战略出自 MBA智库百科( HYPERLINK )(重定向自 HYPERLINK windex.phptitle=E6B3A2E789B9E79A84E7AB9EE4BA89E68898E795A5E79086E8AEBAredirect=no o 波特的竞争战略理论 波特的竞争战略理论)该条目对应的页面分类是 HYPERLINK wikiCategory:E7AB9EE

• 竞争战略.doc

  竞争战略所在行业分析根据迈克尔.波特的理论决定竞争强度的结构因素包括5个方面：行业内现有企业间的竞争强度分析新进入企业的潜在竞争威胁分析规模经济产品差异资本需求转换成本——转换成本的存在构成一种进入壁垒即买方由从供应商处采购产品转换到另外一个供应商处那里时所遇到的一次性成本转换成本可以包括雇员重新培训成本新的辅助设备成本检测考核新资源所需要的时间和成本等等例如：静脉注射液（IV）和输液器具的产

• 企业目标市场竞争战略探要.doc

  　市场竞争是推动市场经济发展的助推器市场竞争是多内容多形式和多层次的其中决定企业命运的战略性竞争首推目标市场竞争其他一切竞争几乎都是围绕目标市场竞争而展开的本文拟就企业目标市场竞争战略问题作些粗浅探讨　　一目标市场竞争的内涵性质及类型　　所谓目标市场就是企业在市场细分的基础上从满足显在的或潜在的目标顾客的需求出发并依据企业自身经营条件而为自己选定的＿个或为数很少的特定市场.一言蔽之目标市场就

• 企业目标市场竞争战略探要.doc

  #

• MBA战略管理-核心竞争力.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第八讲核心能力与竞争优势李新春教授中山大学管理学院讨论：国产手机的竞争优势2000年国产手机市场份额增加3.7总体不到10以低价格在低端产品竞争以此确定品牌向中高端产品扩展信息产业部定点9家国产手机企业中家电企业占4家与家电相比手机目前仍然属于利润丰厚的行