大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .docx

    选择合适的战略管理模式  战略管理模式的本义是对战争全局的谋划和指导企业经营战略是指把战略管理模式的思想和理论应用到企业管理当中为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划   企业战略管理模式可分为3个层次:战略业务战略或竞争战略和职能战略3个层次的战略管理模式都是企业战略管理的重要组成部分但侧重点和影响的范围有所不同   战略又称总体战略是企业最高层次的战略

  • 网络游戏.doc

    网络游戏战略管理模式的选择网络游戏是一个比较模糊的概念 ????倘若从宽泛的意义上来说凡是使用数字化技术的凡是表现为二纬的画面的凡是用现代传播工具运行的游戏都可以称为网络游戏这其中包括电视游戏电脑游戏手机游戏等等未来会出现的新的传媒游戏当然也包括一部分单机的游戏比如CS《Hero3》等 ????倘若从狭义的意义上来说只有可以网际联机的只有有长期的可玩性并收取玩家费用的只有不以剧情为主的只有包含聊天

  • 知识.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级知识管理战略选择什么是知识管理企业管理的新方法一种新的信息技术一种新的运营无形资产的方法培训和管理人才的新技术企业竞争的新方式新的职业知识管理的发展历史1980年 DEC率先采用大型知识系统支持工程和销售1986年知识管理概念在联合国国际劳工大会上首次提出1989年《财富》调查100位CEO均认为知识是最重要资产1991年《财

  • 企业题.doc

    任务一一简答题(共?5?道试题共?100?分某企业经营烟酒业务其厂址在华北某市销售市场在华北东北华东及西北各省产品以高档酒为主企业最近有如下几件事需要解决请问:以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题哪些不是请一一列举理由)????得分:941.??鉴于中档酒市场需求量大营销部门建议本企业也加入中档酒行列开发中档酒 CONTROL : 2.??董事会研究决定收购南方一家酒厂现就有关

  • —现代观点9-一般原.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理—现代的观点9主编:任浩清华大学出版社rctan3第9章 战略选择的一般原理当危机迫使人们在诸方案中进行选择时大多数人将可能选择那个糟糕的本章学习目标1. 掌握战略选择的内涵2. 理解战略选择的原理难点:-- 财务指标的运用-- 战略选择并不只是停留在一般化的3个通用战略和13个基本战略等层面的战略它是针对非常特定的事

  • HR.ppt

    团队:战略HR模式顾问推荐理由7战略如何通过人力资源来实现----锡恩英才人力资源管理关系模型总裁如何做战略人力资源----为战略提供强大的人力资源招聘----文化认同的开始录用----建立契约精神专题:个人战略规划---- 与员工实现双赢 培养----把员工成长放在首位考核----迫使员工进化战略招聘时有什么问题招聘需注意的事项招聘的两大误区招聘的战略思维招聘不力带来的人力资源成本增加招聘形

  • 企业----1.4题.docx

    #

  • 集团财务用性分析.doc

    财务管理模式选择的适用性分析1 财务管理的约束机制??? ??? 在宏观政策和形势指导下应建立健全各项财务管理制度敦促成员权属各行其职各保其效并建立确保资本保值增值的一系列约束机制???????对各类资产进行监督管理控制资金流向??? ??? (1) 固定资产技术改造投资由总部统一规划各成员权属具体组织实施实行项目负责制或项目承包制讲求投资报酬率??? ??? (2)

  • .doc

    战略选择【考情分析】本章是重点章节主要阐述了总体战略业务单位战略职能战略国际化经营战略综合历年的考试情况来看战略的类型为重中之重本章的知识点每年都涉及客观题主观题预计2017年考试分值在 25--30分左右(1)总体战略(总体战略的类型发展战略的途径)(2)业务单位战略{基本竞争战略(成本领先差异化集中化战略钟)中小企业竞争战略蓝海战略}(3)职能战略(市场营销研究开发生产运营等等)(4)国

  • .doc

    战略选择  第一节总体战略  发展战略  企业发展战略强调充分利用外部环境的机会充分发掘企业内部的优势资源以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展  发展战略主要包括三种基本类型:一体化战略密集型战略和多元化战略  1.一体化战略  一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度扩大经营规模实现企业成长一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部