联想为什么要实施ERP1企业竞争力提升需要信息化支持 联想实施ERP之前存在业务员不能及时了解库存信息签了合同不能交货的情况不但丢了市场客户满意度也差也存在销售与库存信息不对称造成长期积压的情况企业市场化机制客户满意度提升管理成本的降低企业效率的提高形成企业竞争力而这几点都需要信息化作基础2信息化能加强管理和控制 联想实施ERP之前在98年全年结算时发现辅料成本由于生产线不能停线盘点而计入
[] 信用管理 我们常说:赊销是把双刃剑随着市场竞争的加剧赊销的应用越来越广泛据不完全统计每年通过赊销方式完成的交易占到交易总额60以上适当的赊销在扩大产品销路提高市场占有率确实起到很大作用但是这种让渡一定期间资金使用权的投资行为除了产生资金成本之外如果管理不善将会极大提高企业的信用风险及营运风险降低 HYPERLINK d7cabdf0d6dcd7aa t _blank 资金周转
目 录 工业革命 从大规模生产到个性化生产-满足客户个性化需求以定制的个性化产品取胜 从产品为中心到客户为中心-借助客户关系管理赢得客户信赖 从传统人财物竞争到知识和信息的竞争-知识和信息将成为企业重要的战略资源 从单个企业竞争到供应链竞争-管理跨度扩展到整个价值链 从区域竞争到全球化竞争-全球供应链合作竞
ERP概述ERP( Enterprise Resource Planning)企业资源计划管理E: Enterprise包括股份私营企业合伙企业甚至非赢利性组织及机构R:Resource一切形成企业竞争优势的因素都可以看做资源企业运作的所有对象如人财物组织机构管理制度社会关系等他可以是是实实在在的物质资源也可以诸如时间信息等虚拟事物P: Planning围绕企业各类有限资源进行的以计划
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片本文樣式第二層第三層第四層第五層联想ERP项目实施情况介绍联想电脑副总裁 王晓岩二OOO年六月十七日介绍提纲ERP项目涉及范围和业务ERP项目实施意义ERP项目实施过程及存在的问题ERP系统上线的必要条件ERP成功的关键要素介绍提纲ERP项目涉及范围和业务ERP项目实施意义ERP项目实施过程及存在的问题ERP系统上线的必要条件ERP成功的关键要素第一阶
ERP管理思想及其实施风险分析(一)ERP:现代企业管理思想 企业资源计划(ERP:Enterprise Resources Planning)是90年代初期由美国著名的咨询Gartner Group Inc.首先提出的它是在物料需求计划(MRP:Material Requirement Planning)和制造资源计划(MRPⅡ:Manufacturing Resources Pla
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ERP实施za谈这是网上流行很广的一篇文章笔者以及笔者的许多朋友还有许多读者在读后都深受启发也给自己现在的ERP实施工作提供了宝贵的理念参考在此向本文的(台湾人未知)表示诚挚的谢意由于是台湾人此文原著是繁体的PDF文件写作思路非常清晰可就是不拘小节许多地方没有标点分段也不太清楚还有不少错别字(可能是因为忙吧)现在把它转化为中文简体word文档并修改了许多文字标点错误重新调整了段落
相关店铺ERP实施方案目的: 为了确保总部科学的数据分析加强各直营店铺货品的管理明晰各类货品的数量价格年份和总量将店铺商品正确与真实的数据录入到ERP系统内确保总部数据正常采集准确建立直营店铺库存数据体系范围: 直营店铺ERP系统的安装培训以及直营店铺卖场以及仓库库存货品明细盘点录入ERP系统盘点前期准备: ERP小组应在到达盘点店铺前两天将行程信息报告给直营
实施手记之一:甲方乙方 编者按:ERP的项目实施对许多人而言一直是很虚的东西听别人谈的很多但是究竟一步一步怎样走还是云山雾罩经过《IT经理世界》与汉普咨询一年的策划并且在实达电脑的积极配合下终于可以推出对实达电脑ERP项目实施过程进行跟踪式报道的ERP项目实施手记 实施手记将以连载的方式刊登全部为第一线的咨询顾问撰写希望我们几家的努力能够像1998年世界杯期间一家报纸的广告那样-
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