关于汽车企业生产效率提升的分析摘要:目前,我国是世界最大的制造工厂。“中国制造”飘扬过海,远赴世界各地。但是,我们也应该看到,我国很多制造汽车企业仍然面临很多难题。本文,以制造类汽车企业为例,阐述如何提高生产效率,以达到为我国制造汽车企业的又好又快发展提供参考与借鉴。关键词:汽车企业;生产效率;管理方法目前中国享有“世界制造工厂”的美誉,但是我们仍应看到,目前我国制造类行业仍面临很多难题:劳动
一?生產效率公式生產效率 = 產出投入毛效率 = 有效的產出 總投入工時 100生產效率=產出數工時(總投入工時-責任外損失工時) 100二?提升生產效率的方法:1. 提高有效的產出2. 減少總投入工時三?提升有效產出 :1.人 :作業員幹部<1>key man的培訓與掌握 必要時經考試 發證書 予以調薪<2>全能員儲訓幹部養成 避免key man流失的不便<3>管理幹部發現問題
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在原料价格不断上涨劳动成本日渐提高竞争愈来愈激烈的市场环境下以管理促质量向管理要效益已成为今天企业创新的必然选择作为染整企业而言生产环节多设备多原料复杂品种多变更加凸现出管理的重要性从某种角度上说加强企业管理比采取技术措施更重要我从我的认识层面谈一下加强企业管理提高员工工作效率方面一些想法一员工的质量意识从管理人员到技术人员生产工人对质量问题的认识和重视程度决定着他们在生产过程中对质量问题的处理态
在原料价格不断上涨劳动成本日渐提高竞争愈来愈激烈的市场环境下以管理促质量向管理要效益已成为今天企业创新的必然选择作为染整企业而言生产环节多设备多原料复杂品种多变更加凸现出管理的重要性从某种角度上说加强企业管理比采取技术措施更重要我从我的认识层面谈一下加强企业管理提高员工工作效率方面一些想法一员工的质量意识从管理人员到技术人员生产工人对质量问题的认识和重视程度决定着他们在生产过程中对质量问题的处理态
第 2010 年第1O 期
企业如何提高生产效率发布日期:2009-3-28 7:49:45??点击数:2180 ?:?刘忠胜?? 一个企业要将人力资源转变为人力资本的关键是提高人力资本存量和人力资本利用率从而提高劳动生产率人的劳动生产率从人力资源开发与管理的角度主要取决以下几个方面:(一) 数量调节? 人力资源的经济投入是提高劳动生产率的第一个基本途径不管是何种企业人
什么是工业工程(IE)计划有误两手作业分析加工路线分析 标准时间设定方法把工艺过程中的物流过程及人的工作流程以符号形式进行记录设计的方法通过它可以反映工序整体的状态从而有效的掌握现有流程的问题点并研究制定改善对策以提高现有流程效率.序号2质量检查304加工的同时进行检查(以加工为主)等待准备过程 机动操作NO?手或身体的某些部位充分控制物体Assemble(A)?利用器具或装置所做的动作称使用或
案例2 关于RRC接通率提升优化分析问题描述:查询西安胡一社区1号楼-HLH-XAAO458TL当前以及历史告警没有出现告警查询干扰系统上行每PRB上检测到的平均干扰噪声平均值为-111dBm干扰正常覆盖:根据TA覆盖情况核查该小区覆盖正常该小区参考信号功率92功率正常小区中心频率38350小区状态正常参数:接通类参数正常邻区配置正常容量:查询该小区RRC连接建立及E-RAB连接建立次数无拥塞
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