大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    我们充分做到事前有计划过程有管理事后常总结重点采用PPT形式对防水钢筋模板混凝土等班组进行质量交底狠抓冬施保温措施施工质量得到了有效保证:过程验收一次性通过顺利通过甲方红桥区建管站天津市质量监督站等单位的多次专项检查特别是在与参建各方良好协作的基础上实现局部边浇筑边绑扎钢筋我们以质量促进度坚持抢工大生产质量水平稳中有升得到了监理甲方监督站的一致好评项目质量部对年前冬期施工部位进行全面质量检查和混凝

  • .doc

    总结 转眼间来到罗麦已经近一年了而在质量部所处的时间也有8个月在过去的时间中对于我来说也是不平凡的一年从离开学校到踏上社会接触书本中完全与之不同的质量体系让人感慨颇多也对质量部过去8个月的工作进行需要回顾总结  质量部的工作主要分为几大块:原材料检测质量检测过程分析成品检验包装计量管理质量控制与数据维护等而其中切生体会的原材料检测和成品检验与数据维护是我日常所要做的每批的来料检验都是个漫长的过

  • .doc

    质量月总结报告今年9月我国开展了以抓质量水平提升促发展方式转变为主题的质量月各项活动为响应和贯彻全国质量月的指示精神结合我生产经营实际我开展了以提升品质提高效益全面实现9月份经营目标为主题的质量月活动围绕外拓市场内调结构提升品质提高效益为宗旨通过全体员工共同努力在和各部门各车间干部高度重视精心组织严格要求下各车间的质量水平均取得了显著的成效产品合格率较前期有了大幅度的提升

  • 16.ppt

    长安福特马自达C490乘用车建设项目浙江精工钢结构有限长安福特马自达C490项目总装车间和冲压车间一区质量周报2013年1月10日至2013年1月16日本周工作内容 1总装车间6区8区屋面檩条、系杆、柱间支撑和水平支撑安装;6区8区屋面檩条和系杆水平支撑安装完成98%,6区8区柱间支撑安装完成100% 2 总装3区屋面梁、夹层梁、钢柱、系杆吊装;屋面梁安装32榀,夹层梁安装38榀,钢柱全部

  • .doc

    化学计量在实验中的应用——物质的量一知识网络:二基本公式: (1) 物质的量与微粒个数的关系: n= (2) 物质的量与质量的关系: n= M= m=M·n(3) 气体物质的量与体积的关系:n= n=(标准状况) Vm = V=(4) 物质的量浓度:c= n=c·V (5) 溶液物质的量浓度与质量分数的关系: c = (密度的单位:

  • 报告.doc

    质量总结报告项目名称报告日期项目经理QA经理开始日期结项日期不符合项统计表不符合项总数高级经理协助0项目策划阶段序号PPQA活动描述是否完成完成日期计划实际1检查项目立项申请文档是2013-10-212013-10-212检查项目总体计划文档是2013-10-232013-10-233检查项目进度计划是2013-10-232013-10-234检查项目过程裁剪审批表是2013-10-232013-

  • 安全.doc

    安全质量总结安全质量是顺利开展各项工作的保障也是对企业员工生命财产的保护针对接触网施工的每一环节尤其是关键或者重要工序我们都制定了相应的详细的安全防御措施和质量保障制度(1)?加强安全教育提高安全意识 ????????我段安质部门全面负责段安全预防和布控对新员工以及在岗在职的员工都进行安全教育以安全事故案例现场安全隐患为对象使他们认识到安全重要性我段全年共开设各项安全技术培训学习42课时(每课时6

  • 活动.doc

    检验科质量月活动汇报我中心于2011年7月30日下发了关于在8月份开展质量月活动的通知通知下达到科室后为了认真贯彻中心的活动要求我科质量小组进行了学习与讨论并将活动内容向全科员工进行了传达经全科讨论制定了我科室质量月活动的工作计划经过全科室员工一个月的努力圆满完成了本次质量月活动现对本次活动作如下汇报按中心文件精神开展质量月活动的目的在于进一步改善服务减少差错坚持制度提高质量为创建民盛品牌做出新成

  • 工作.doc

    四金工车间2011年质量工作总结一.11年度根据质量体系要求第四金工车间制订了质量工作计划和目标并加以实施主要为:1.质保体系有效运行1.1.为了确保质保体系的规范运作四金工在车间党政班子下以质量方针为指导不断地完善质量控制质量管理质量考核等相关规定使产品实物质量始终处于受控状态特别对车间管理环节上暴露的问题车间要求各级职能部门通过整改并在体系规范要求下坚持了持续改进1.2.

  • 范文.doc

    (二)组织分厂班组长以上人员开展了以质量事故案例为专题的研讨会通过深入 剖析事故找出问题根源所在加以分析 总结吸收再结合生产实际情况对质量安全隐患一一排查不断完善改进从源头上把问题管控随着日益发展壮大生产不断扩大对新岗位需求增大要保持强劲的发展势头必须加强对新老员工的岗前岗后培训新员工质量意识相对簿弱沟通不足老员工新岗位实操不过关有摆老资格现象这些都直接影响安全生产产品质量交货服务

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部