奇正考核指标体系一、奇正KPI指标体系 KPI(Key Performance Index)指标体系,主要是针对各部门(流程)工作绩效、符合当前战略的关键考核指标体系。按考核部门确定的2002年考核指标汇总如下:KPI指标应用汇总表一KPI指标应用汇总表二KPI指标应用汇总表三KPI指标应用汇总表四KPI指标应用汇总表五KPI指标应用汇总表六KPI指标应用汇总表七KPI指标应用汇总表八
★机密山东航空股份有限部门绩效考核指标体系山东航空股份有限SHANDONG AIRLINES CO,LTD北大纵横管理咨询二零零四年八月山东航空股份有限SHANDONG AIRLINES CO,LTD 山东航空绩效考核指标- 6 -目录 TOC \o 1-3 \h \z \l _Toc81809610 第一章概述 REF _Toc81809610 \h 1 \l
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效考核指标体系设计1绩效管理概念制定员工的绩效目标并收集与员工有关的信息定期对员工的绩效目标完成情况作出评价和反馈以改善员工工作绩效并最终提高企业整体绩效的制度化过程 绩效管理=绩效计划 绩效沟通 绩效考核 绩效反馈
评价尺度肯合作设立目的数据核对尺度指标较差基准点:本质上是我们所预期的标准水平的位置处于评价尺度的中央向上和向下均有运动的空间120存款增长率数量指标90≤销售预测准确率≤ 10019-10分举例职位 基准标准 卓越标准 50-0(很差)对项目完成的贡献是一般的工作成果和同级别员工相当其工作行为与设计院的组织文化导向一致 1根据绩效评价的内容分类工作业绩评价指标:数量指标质量指
2013年绩效考核指标体系1绩效考核工作流程考核对象:全校所有机关部门和基层教学教辅等单位考核组织实施:各考核责任部门或牵头部门考核结果汇总:学校教学单位考核办机关部门考核办考核结果认定:学校考核委员会考核时间:按照自然年度集中考核所有数据截止时间为当年11月底对以学年计算并跨年度的数据以上学年数据或11月底前数据为准考核方式:1.查阅2.召开座谈会3.现场查看4.专项评比5.不定期抽查
实务大观
第五章 物流管理部目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc103419342 一部门绩效考核指标 PAGEREF _Toc103419342 h 109 HYPERLINK l _Toc103419343 1.1部门职能 PAGEREF _Toc103419343 h 109 HYPERLINK l _Toc103419344
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市场部绩效考核指标市场部经理绩效考核指标1市场部经理KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况包括数量质量效率效果等方面的综合评价30季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析对下阶段工作的设想与计划2计划完成率完成数与计划数的比率25计划完成率权重销售统计信息保证计划的完成3部门内部管理评价上下级沟通部门内部协作部门工
法务部法务人员工作及其评估说明序号法务工作目标权重 评估说明及评估原则主题描述1法律合同法律合同起草延迟次数020考核指标:法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核或由法务部门负责人认定考核细则:当月投诉为零次该项得满分每出现一次投诉扣减3分当月出现三次该项不得分合同起草不利造成经济损失020考核指标:由于合同不严密造成经济损失的经管理层认定属于法务部责任的考核细则:未出现经济损失的
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