单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 奇声液晶营销战略规划渠道制胜目 录 第一部分 战略规划及目标 第二部分 战略方针 第三部分 竞争战略 第四部分 组织战略 第五部分 品牌战略 第六部分 营销组合战略
企业发展规划(4)(B)营销较其它机能重要财务营销目标市场设定↓←企业的愿景规划小结关键词:关键词:技术驱动商务分析↓↓新的投入周期:(一年X款)生产利润 万数量销售量计算全年:A类—— (数量)广告宣传7月中原回款期特许经营1:考察市场和竞争的环境有效授权1:改变与愿景不相适应的体制结构政策认知战比产品战更重要(四)反向战略承认缺点:客户就会补上优点举例: (假设
企业发展规划(4)(B)营销较其它机能重要财务营销目标市场设定↓←企业的愿景规划小结关键词:关键词:技术驱动商务分析↓↓新的投入周期:(一年X款)生产利润 万数量销售量计算全年:A类—— (数量)广告宣传7月中原回款期特许经营1:考察市场和竞争的环境有效授权1:改变与愿景不相适应的体制结构政策认知战比产品战更重要(四)反向战略承认缺点:客户就会补上优点举例: (假设
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 营销战略规划第一节 战略规划概述企业战略的定义:企业战略是依据组织所拥有的资源制定组织目标及为实现这些目标目的所必需的长远规划 2一战略思想发展 中国传统战略思想 :《孙子兵法》《三十六计》最具有代表性以此可以了解中国传统战略思想的核心内容孙子兵法
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级迪智成咨询房地产营销战略规划迪智成咨询 程绍珊此报告仅供内部培训使用 1目 录国内房地产营销的误区 如何做好营销战略规划具体营销策略设计互动研讨2迪智成咨询地产经营中的误区 重视后期销售不重视前期市场定位 客户需求把握差热衷概念炒作有效价值差异少依靠概念炒作多 只凭经验拍脑袋忽视科学分析与决策3迪智成咨询常见的营销
本作品采用知识共享署名-非商业性使用 中国大陆许可协议进行许可 322023经营战略一企业战略的特征二企业战略的层次三战略规划的一般过程职能战略战略实施使命说明书使命必须以文字的形式确定下来形成使命说明书使命说明书的基本要素:1远景目标2活动领域3经营理念 (政策和价值观) 有效的使命说明书能够激起全体员工的使命感和自豪感它犹于一只无形的手引导全体员工同心同德步调一致地为实
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级SUPOR炊具2004年营销战略大纲2003.12.12——管理升级 伙伴天下序 2004年炊具必须完成销售目标6亿销售增长7500万的战略任务 盘点的现状04年应集中解决的问题是: 管理系统尤其是销售部市场部大区的组织梳理和流程优化升级加强渠道管理和经销商整顿夯实经销生命线 这也是
营销战略计划名人名言:有三种类型的:其一为令事情发生者其二为观望事情发生者其三为惊讶于已发生事情者实例:固特异轮胎橡胶 —— 成本领先战略法国米其林 ———— 技术创新战略尤尼劳亚尔 ———— 多样化战略阿姆斯特朗橡胶 —— 补缺战略营销战略计划战略计划定义使的目标能力和不断变化的营销机会之间发展与保持战略性配合的一种管理过程营销战略计划战略计划步骤使命目标设计业务
o 网购新模式就选特别惠()每天一团精彩无限战略营销每一种经营都是根据某种战略来进行的战略是前进的方向是经营的蓝图依此建立其对客户的忠诚度赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势战略的目的在于建立在市场中的地位成功地同竞争对手进行竞争满足客户的需求获得卓越的业绩 所有的营销决策都是战略性的每个都必须根据自己在行业中的市场地位以及它的市场目标市场机会和可利用资源确定一个最
??? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ??铸鼎计划之2012欧派年度营销规划2012年1月5日二2012欧派营销目标解决之规划三2012欧派品牌整合传播之建议目 录一2011家居行业市场回顾及启示第一部分2011家居行业市场回顾及启示2011年家居行业大事件回顾以史为鉴可以知得失以史为鉴可以知兴衰居然之家首推零延迟 引发家居
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