大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 31_(1).docx

    第 PAGE 3页 共6页(一手最快更新:)【考点七】权力与战略过程(★★)权力是指个人或利益相关者能够采取(或者说服其他有关方面采取)某些行动的能力 权力不同于职 权 (一)企业利益相关者的权力来源权

  • 63_.docx

    第 PAGE 1页 共4页买新网课:三权力与战略过程( 1)权力与职权的区别( 2)企业利益相关者的权力来源( 3)在战略决策与实施过程中的权力运用权力与职权的比较比较项权力职权定义个人或利益相关者能够采取(或者说服其他有关方面采取)某些行动的能力企业管理层次的不同地位使得处在层次高的位置上的人比处于层次低的位置上的人拥有更多的正式权力影响力在各个方面沿着企业的管理层

  • kcjy0041515 _

    注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课:第 15 讲权力与战略过程知识点:权力与战略过程涉及权力的两个基本问题:两个基本问题权力与职权的区别①权力的影响力在各个方面而职权沿着企业的管理层次方向自上而下②受制权力的人不一定能够接受这种权力而职权一般能够被下属接受③权力来自各个方面而职权包含在企业指定的职位或功能之内④权力很难识别和标榜而职权在企业

  • 40_(2).docx

    第 PAGE 1页 共3页(一手最快更新:)二权力与战略过程在战略决策与实施过程中的权力运用权力运用五种类型的通俗解释对抗是坚定行为和不合作行为的组合企业利益相关者运用这种模式处理矛盾与冲突目的在于使对方彻底就范根本不考虑对方的要求并坚信自己有能力实现所追求的目标直白一点说就是: 不打倒你我誓不为人没啥好说的不是你死就是我亡和解是不坚定行为与合作行为的组合一方利益相关

  • -文化-share.ppt

    #

  • 二章-管理系统.ppt

    第二章 管理信息系统与组织变革信息系统与管理信息系统与组织结构组织变革及资源规划第一节 信息系统与管理一、管理概述管理是“管理者或管理机构,在一定的范围内,通过计划,组织,控制,等工作,对组织所拥有的资源(包括人,财,物,时间,信息等)进行合理配置和有效应用,以实现组织预定目标的过程”。第一节 信息系统与管理一、管理概述管理定义的含义:管理是一个过程 管理的核心是达到目标管理的本质是协调 管理

  • -结构.ppt

    北京大学光华管理学院 许惠龙北京大学光华管理学院 许惠龙北京大学光华管理学院 许惠龙 简单稳定=低不确定性4262023简单4262023企业外部环境分析:PESTN分析五力模型战略使命和愿景的确立 战略的前导性与组织结构的滞后性: 战略的前导性——企业战略的变化要快于组织结构的变化 组织结构的滞后性——组织结构的变化常常要慢于战略的改变 工业化阶段纵向一体化战略 战略决定结构一定正

  • 07 管理系统.ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级Page ? 单击此处编辑母版标题样式管理信息系统与组织变革管理信息系统与组织变革考情分析本章的题型主要会涉及到单选题填空题名词解释简答题不会出现综合应用题分值一般在6-7分左右前言通过本章的学习考生要理解: 信息系统既是一个技术系统又是一个社会系统和管理系统信息系统既是技术的应用问题又是管理实践的问题 管理信息系统与组织的关系管理信息系统是组

  • 基于模式.pdf

     1999年10 月

  • 设计.ppt

    解决业务问题团队层面阶段3任务规划(4)能力建造成本价格–x它能在解决问题的小组内建立一种共识什么时候使用否议题一议题二议题N第 四 步 制定详细的工作计划 . 战略层面5.战略选择 ?竞争策略 -总体低成本 -差别化 -最优成本 -聚焦低成本 -聚焦差别化 识别在战略上需集中考虑的事项识别出许多对战略不起作用的正在实行中的方案 通过平衡记分卡对的业务进

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部