单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1胜任力模型在培训工作中的应用 主讲人:陈子莹2 大 纲胜任力简介胜任力常用的研究方法胜任力模型在培训工作中的应用 3胜任力简介一胜任力提出的背景 传统的人力资源管理在管理人员的选用育留上存在着极大的弊端造成了人力资源管理的无
课程特色:1-按照CARD模型构建胜任力课程体系就是胜任力建模:Cpetency测评:A=Assessment 人才盘点:R=Talent Review 多元化发展:D=Development(包括培训手段)2-建立在多年在几十家的咨询基础上提供真实案例和各种模板让学习者通过2天的强化学习就能学会如何运用胜任力的各种技术和工具3-介绍在运用胜任力建模和发展中的各种典型问题和解决思路
共同研讨:共同研讨
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-3-4??中国领先的P2P信用贷款服务平台胜 任 力 模 型 概 述关键事件法(CIT)专家小组讨论(EGD)内核预测及素质测评(IPTITA)360度评估(360DA)行为事件访谈(BEI)行为事件访谈(BEI)1原理行为事件访谈的基本原理:通过访谈员工过往的经历试图找出绩优员工和普通员工之间的不同点绩优员工普通员
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胜任力模型测评与应用胜任力模型测评与应用:谭小琥(主讲)谭小琥老师老师介绍:品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)授课风格:演说家的风采战略家的气度理论家的才华谭老师的培训课程:理论与实践相结合非常有效使我们受益很多——中国移动讲师风格个性化易听易懂易执行推崇实务操作亲历案例分享实战经验传导——中海石油谭老师是集演说家战略家学者型
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岗位胜任力模型构建与应用 企业靠产品 产品靠质量 质量靠技术 技术靠人才 中国民企员工满 意构建基于核心竞争力要求的战略目标学习能力团队合作主动性思维能力坚韧性成就导向(方式方法) 行为绩效组织绩效基本胜任团队合作沟通能力关系建立诚实正直坚韧性胜任力素质的提出与发展如灵活性过程素质能力模型的定义 素质能力模型的作用◎影响力◎人际理解力◎成就导向◎归纳思维素质的特
《胜任能力素质模型在企业中的运用》2007新年第一次企业公开课程吴江经济开发区人力资源服务中心课程背景:在企业人力资源管理上能力素质模型的引入和应用是人力资源管理与人事管理的根本区别以能力素质模型为核心构建的人力资源管理体系成为企业人力资源管理各项活动的基础 能力素质模型已经被许多优秀的用来发展人力资源工作一个的能力素质模型就是一个的人才标准它影响着的招聘培训职业发展绩效甚至薪酬等
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