质量成本管理方略与操作技巧课后赠送4小时一对一辅导11月29-30日 广州企业追求的目标首先是创造利润创造利润又得建立在高效率高品质及低成本的基础上其中品质的好坏又直接影响效率与成本没有客观有效的指标衡量现况改善活动犹如没带罗盘或在迷雾中行走您有可能凭着经验到达目的地却更有可能在迷雾中失去方向 质量成本管理以严格准确全面地记录数据为依据通过完善的质量成本管理体系和流程控制实现质量成
质量成本管理技术与标准化作业实操训练 课前思考日本经营之圣-稻盛和夫临危受命2010年2月1日接手日航首席执行官不到半年长期大幅亏损约636亿人民币重疴在身的日航在短短三个月的资源重组的过程中居然已经扭亏为盈这无疑将成为世界企业经营史上新的经典案例一个交通航空业彻头彻尾的门外汉一个78岁高龄的老人究竟凭什么高招创造了又一个举世瞩目的奇迹呢在外部环境市场经济需求相对的压缩原材料和用工成本高涨利
生产管理和成本管理战略与技巧实务壹、理念和战略篇一、生产管理和成本管理应具有的理念二、生产管理和成本管理应具有的战略贰、物料管理和成本篇一、如何制定物料计划与采购预算二、库存管理与零库存的可行性三、供应厂商的选择、辅导与评价四、采购中的成本控制五、如何降低采购单价六、如何做好库存管理叁、生产管理和成本篇一、如何控制领料及超量用料二、如何做好5S管理三、如何控制及提高生产效率四、如何降低呆货、呆料
质量观念与质量成本管理方法创新目 录 一企业质量成本管理的一般模式 ………………………………(1) 1企业质量成本管理的组成……………………………………(2) 2企业质量成本管理的组织与职责……………………………(2) 3企业质量成本科目的设置……………………………………(4) 4企业质量成本的核算…………………………………………(7) 5企业质量成
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全面质量管理(TQM)下的质量成本及报告关键字:TQM质量质量成本质量成本报告质量是产品(包括服务)达到或超越客户期望的能力以客户为焦点保留现有顾客并不断拓展新的客户群因为客户需求是发展的原动力为客户及时提供高质量低成本的产品和服务是赢得客户的关键而质量成本报告作为反映产品的质量和销售收入之间关系桥梁就显得尤为重要它集中反映了的质量成本给收益带来的影响和改进产品质量的方
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级闫志涛质量体系演示文稿私人未经许可严禁转用Cost of Quality Management闫志涛质量体系演示文稿私人未经许可严禁转用质量的意义 达到要求 明确期望要求 私人未经许可严禁转用为什么需要质量成本管理方法 商业竞争顾客需求质量成本方法:在保持顾客满意的基础上降低
【质量成本管理】非此即彼:质量成本管理的误区关键词:质量成本管理导语:企业质量成本管理中很多时候都会注重降低成本来提升盈利的空间但是很多人对于降低成本与质量改进还存在一定的误区认为成本与质量是矛盾的无法同时实现制造业生产中关于企业质量成本管理许多人都会有这样一个观念只要提出降低成本立马想到的就是进一步压低供应商的供货价格使用更廉价质量更差的原材料替代而提到高质量就下意识想到高成本提高质量就一定会提
质量成本管理实践与思考主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间:2010年10月22-23日 上海培训费用:2680元人(包括授课费费会务费证书午餐等)授课对象:生产一线质量相关的各部门经理主管工程师及相关管理技术人员工厂财务成本会计培训目标:· 从系统的角度了解现代企业质量管理的真正含义了解质量与成本的相互关系及质量成本的历史发展· 掌握质量成本的分类及计算方法了解作为成本会计如何在成本项目
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