大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 2012.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

  • 2-.ppt

    Click sd对员工的意义(上下级)明确企业对自身的期望清楚地了解如何提高实现目标所需的能力获得绩效辅导与反馈的机会取得合理回报和发展提高的机会流程组织权责开发薪酬激励能力提升课程绩效考评逐步夯实绩效管理体系的基础和前提条件1强化战略规划管理逐步完善战略规划功能强化战略沟通2强化经营规划计划与预算管理3规范组织管理4整合业务流程5树立绩效管理新观念: 绩效管理的主体是全体员工尤其是全体管理者

  • 培训心得.doc

    绩效管理与员工激励培训心得通过这次高级管理培训使我深刻认识到企业发展中所面临的问题如何使企业的发展战略向着目标前进如何使我们企业得以持续发展以及如何更好的做好自己的本职工作这就需要构建一个和谐的科学的可持续的以人为本的绩效管理体系企业的发展需要制定科学的具体的可实际操作的企业管理目标体系这就需要通过明确责任的目标管理实现以效益为核心的管理体系通过具体规范的管理流程建立以制度为基础的管理体制通

  • 安新强(1).docx

    #

  • 李智慧.ppt

    绩效管理与激励李智慧1课程目标通过对本课程的学习你将掌握:◆理解绩效管理是企业管理的中心环节◆了解绩效管理系统及其为企业带来的竞争优势◆掌握目标管理岗位职责绩效指标设定◆掌握绩效考核的流程与方法◆学习避免绩效管理系统中的误区◆掌握考评结果的运用——员工激励 2绩效管理绩效管理是一个完整的系统在这个系统中组织经理和员工全部参与进来经理和员工通过沟通的方式将企业的战略经理的职责管理的方式和手段以及员

  • (张玉培训师).doc

    绩效管理与员工激励张玉培训师参训学员:中层管理人员分各部门经理第一单元 移动管理人员对绩效管理科学观认知案例讨论:某移动季度绩效管理会议不了了之案例研讨分析案例启示A:移动管理者对绩效管理的正确认识案例启示B:移动管理者在绩效管理中角色认知案例启示C:移动管理者如何塑造优秀部门绩效文化案例启示D:移动管理者对人才成长与绩效管理匹配的建议第二单元 理解岗位责

  • 休闲.doc

    休闲激励与绩效管理工作生活中无时无刻不发生着绩效评价与激励比如老师发给优秀学生奖状体管局发给夺冠的中国女排奖金女士由于男友的优良表现而应允结婚……因为有效的激励是推进个人行为改变最有效的工具之一本文将通过一些简单的比喻来介绍绩效管理 一打网球和晋升 甲和乙参加网球赛决赛如果奖金为10万元冠亚军均分5万选手为了冠军的荣耀仍然会付出足够的努力争胜但如果10万元奖金全部归冠军所得那么胜利本身的吸引

  • 休闲.doc

    休闲激励与绩效管理工作生活中无时无刻不发生着绩效评价与激励比如老师发给优秀学生奖状体管局发给夺冠的中国女排奖金女士由于男友的优良表现而应允结婚……因为有效的激励是推进个人行为改变最有效的工具之一本文将通过一些简单的比喻来介绍绩效管理 一打网球和晋升 甲和乙参加网球赛决赛如果奖金为10万元冠亚军均分5万选手为了冠军的荣耀仍然会付出足够的努力争胜但如果10万元奖金全部归冠军所得那么胜利本身的吸引力会更

  • .ppt

    员工管理与激励企业管理的核心问题企业管理-人力资源管理-员工管理企业最好的资产是人(松下幸之助)经营者的任务不在于改变人而在于有效活用个人长处以增强组织的工作效果(彼得.德鲁克)国际企业管理:生产管理(60年代)---营销管理(70年代)---资本运作(80年代)---人力开发和管理(90年代--现今) 研讨内容导言:有满意的员工才有满意的顾客激励的思路与方向激励的核心方法员工流动管理总结探讨几种

  • 目标、.doc

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部