2 00 9 9 ( 362 ) ( 472000) : 40 : : 1003-4625 ( 200 9) 09-0 085-0 4 : F : A : 200 9- 07 : ( 1966- ) ( 1980- ) ( ) ——— ——— Carpenter Lynch (1999)Carhart Carpente Lynch(2002) Mad -
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第7 章:物流业绩评价 什么是物流业绩评价物流业绩评价是指在物流企业内部,高层管理者通过制定预算或编制计划等方式,对下级责任者设定业绩标准,而后进行业绩计量,据以反映实际执行情况,作出业绩评价。业绩评价的基础是对物流活动实施分权管理,将企业整个物流过程划分为各种责任中心,明确责任中心的权、责、利和业绩计量评价方式。第7 章:物流业绩评价第一节:物流业绩评价的基础和条件:合理划分责任中心,明确规定权
第 9页 第四章 业绩评价 【思维导图】 第一节 业绩评价概述 【知识点1】业绩、业绩计量与业绩评价 业绩计量,是指业绩信息的获取、搜集和加工处理过程。其中,业绩信息包括财务信息和非财务信息,来自企业内部和外部两个信息来源。业绩计量涉及指标的选择和数量的确定。 企业业绩评价是企业为了衡量其既定目标的实现程度,以及企业内部各部门、个人对目标实现的贡献程度
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level基于平衡计分卡构建寿光金华汽车维修有限公司业绩评价指标体系姓 名:张小朋班 级:会计05-2指导老师 : 郝敏2009年6月13日平衡计分卡的基本理论2寿光金华汽车维修
第 9页 第四章 业绩评价 【思维导图】 第一节 业绩评价概述 【知识点1】业绩、业绩计量与业绩评价 业绩计量,是指业绩信息的获取、搜集和加工处理过程。其中,业绩信息包括财务信息和非财务信息,来自企业内部和外部两个信息来源。业绩计量涉及指标的选择和数量的确定。 企业业绩评价是企业为了衡量其既定目标的实现程度,以及企业内部各部门、个人对目标实现的贡献程度
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业绩考核与评价业绩考核与评价系统以企业为主的业绩考核与评价以责任中心为主体的业绩考核与评价基于EVA的业绩考核与评价第一节业绩考核与评价系统业绩考核与评价系统的构成要素两个层次,五个要素一是:企业整体层次的业绩评价,按评价对象的不同划分为企业业绩评价和管理者业绩评价;二是:企业内部各层级、各子公司、各经营单位的业绩评价,按评价对象的不同可以为分部业绩评价和员工业绩评价。无论哪一个层次的业绩评价都包
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