相关文档

• 某民营企业管理类营案例.docx

  某民营企业管理类营案例摘要：某民企老板由所学习到的激励理论所得启发并在自己企业着手付诸实践但结果却是事与愿违员工强烈反对老板的做法认为他是在利用诡计来剥削员工对此我从激励理论内涵及其实践方面分析老板做法存在的问题然后提出恰当的解决办法最后对这激励理论的实践和发展做出总结关键字：管理 激励理论 二十一世纪的头一个十年已经过去第二个十年已经在我们脚下自中国2002年加入WTO至目前近整整十年光阴

• 民营企业管理.doc

  企业管理是一种动态的系统行为没有任何一种模式会对所有的企业特别是由所有的民营企业照搬照用而毫无问题在谈到学习型组织与新型组织类型时曾谈到中国民营企业现在仍处于管理的初级阶段基础管理薄弱各种管理方面的问题很突出仍需要夯实基础需要建立科学的基础管理需要进行管理的标准化工作　　一基础管理薄弱　　（一）缺乏科学标准　　标准化工作包括技术标准和管理标准的制定执行和管理工作技术标准是对生产对象生产条件生产方法

• 某民营企业人力资源管理制度.doc

  #

• 民营企业管理培训.doc

  #

• 某民营企业薪酬管理研究[文献综述].doc

  #

• 企业营销管理经典案例1.doc

  16 企业营销管理经典案例●营销环境分析●营销策略●营销模式●营销通路●客户管理第十五章营销环境分析第一节市场营销环境基本内涵一、市场营销环境的涵义市场营销环境是企业营销职能外部的不可控制的因素和力量，这些因素和力量是与企业营销活动有关的影响企业生存和发展的外部条件。二、市场营销环境的分类市场营销环境包括微观环境和宏观环境。1微观环境微观环境又称直接营销环境或作业环境，指与企业紧密相联，直接影响

• 民营企业的绩效管理.docx

  #

• 民营企业薪酬管理的.docx

  #

• 民营企业的财务管理.doc

  民营企业的财务管理近几年来我国的民营经济得到了迅速的发展为拉动国民经济增长作出了巨大贡献同时我国民营企业面临的问题更是不容忽视中国的民营企业普遍存在着重销售轻理财的现象财务管理基础薄弱财务管理体制不协调财务风险巨大而财务管理是企业管理的核心只有加强企业的财务管理工作才有可能使企业经营管理工作取得良好的效果???? 民营企业必须加强财务管理工作重点体现在以下几个方面：?????一加强财务管理工作

• 中小民营企业“经营”与“管理”之道.doc

  通常情况下一提到企业运营就必须谈到两个话题即经营和管理此为企业正常运营的核心所在同时也是工作中不得不面对的最基本的问题 经营与管理分别是什么它们是什么样的关系笔者借助多年企业实战管理工作机会曾针对此问题通过不同途径尝试与众多中小民营企业家及经理人沟通但遗憾的是很多人并不太清楚它们的内涵与辩证关系而忽视这个问题带来的后果是非常严重的直接制约着企业的发展 结合近几年中小民营