相关文档

• 物业管理企业分支机构设立与管理的框架性思路.doc

  物业管理企业分支机构设立与管理的框架性思路 　01．优秀物管企业的分支机构增多物管企业总数量减少竞争走向专业化品牌化规模化是我国物管行业未来发展的必然趋势之一本次会议的组织者提出物管企业分支机构这样的研究主题无疑是具有超前眼光的相信有关的讨论及推动的思考有助于物管企业跨区域业务的健康成长 02．公元物业管理现设立了深圳北京南京武汉和重庆五个分支机构尚处于跨区域发展的初级阶段在此交流的仅限

• 企业管理框架.doc

  企 业 管 理 框 架管理层发展方向计划管理方法管理结构执行控制组织管理管理对象产品：现有开发未来计划人员：招聘考评奖惩培训财务：投资利润风险控制老板运作思路：经济实体钱人成本核算投入产出内部机制管理测算盈亏平衡点实施预算平衡和用款计划管理加强成本核算强化应收应付提高资本运营效率中长期战略规划产品项目的决策靠什么解决生存靠什么解决发展通过项目投入产出规划企业持续发展管理人员--稳定业

• 企业管理架构.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级执行董事栾国峰总经理栾国平副总经理设计部总设计师向华军规划空调李浩林电气杨丽丽空调装饰张婷预决算靳宏旭工程部项目经理何水兵项目经理李少雄项目经理栾国胜项目副经理汪武将项目经理助理刘敬庭售后服务部售后服务何茂安售后服务韦志强副总经理黄秀早业务部业务经理张玲业务经理何友成业务经理李少彬副总经理栾春梅综合管理部办公室主任王琴文员

• 关于企业风险管理框架的若干思考.doc

  关于企业风险管理框架的若干思考???? 摘　要：2004年9月COSO委员会正式颁布了新的COSO报告：《 HYPERLINK 企业风险管理——整合框架》在对此报告进行研究的基础上探讨了两方面的问题一是企业风险管理与内部控制的融合二是內部审计与风险管理通过比较认为首先企业风险管理与內部控制同样是一个程序处于不断的调整和变化之中．两者只有相互融合才能实现最佳效果其次对企业风险管理进行监

• 咨询行业分析内容与框架-企业管理与培训.ppt

  - -Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3《 战略分析内容与工具》香港人文--比佛利(展能)--中国企业实践辅导第一品牌香港人文素质管理学院--比佛利(展能)顾问有限 比佛利展能简介比佛利(展能)顾问有限： 香港人文-比佛利(展能)企业管理顾问有限我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和

• 绩效管理体系构建基本思路与框架.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

• 建筑业企业安全管理机构设立文件.doc

  [2001]第 1号 ★ 关于设立安全管理科的通知 为认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》《省建筑安全生产管理规定》提高的安全安全管理水平增强安全管理职能特设立安全管理科为我专职的安全生产管理机构由担任科长为科员安全管理科要以 科学管理安全高效为宗旨熟悉国家安全生产有关法律法规条例标

• 商业管理公司机构组织框架图.doc

  商业管理组织机构框架图总经理副总经理总经理办公室(主任)策划推广部(经理)财务部(经理)商业运营部(经理)房屋维修工给排水维修工物业文员会计出纳保安员副主任保安班长采购员副经理协商会美工策划文案主管活动执行仓库管理员电气设备维修工副经理物业管理部保洁员绿化员保洁班(班长)工程维修部主管会计司机行政秘书车队队长人事行政部客服经理招商经理商务秘书商务中心客户经理美工室设计主管理体制) :

• 企业架构框架.docx

  #

• 企业物流管理系统的基本构架.doc

  企业物流管理系统的基本构架??? 对于大多数的企业来说物流系统优化是其降低供应链运营总成本的最显著的赏机所在但是物流系统优化要投入大量的资源而且是一项需要付出巨大努力克服困难和精心管理的过程??? 美国领先的货运计划解决方案供应商Velant的总裁和CEO Don Ratliff 博士集30余年为企业提供货运决策油画解决方案的经验在2002年美国物流管理协会（CLM）年会上提出了物流优化的10