S盈亏平衡分析法的应用 设备更新决策 生产最优规模的确定 设备自制还是外购的选择等
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 确定性决策分析广西大学数学与信息科学学院运筹管理系确定型决策问题必须具备的条件:(1)存在一个明确的决策目标(2)只有一个明确的自然状态(3)存在可供决策者选择的多个行动方案(4)可求得各方案在确定状态下的损益值 §2.1 盈亏决策分析2.1.1 盈亏决策分析的基本原理盈亏平衡点指项目在正常生产条件下项目
问题:什么事不确定型决策答:不确定型决策是在各种自然状态出现的概率无法预测的条件下所做的决策在进行不确定型决策的过程中决策者的主观意志和经验判断居于主导地位同一个问题可以有完全不同的选择方法这些不同的选择方法归纳起来有极端准则决策折中准则决策等可能性准则决策后悔准则决策等极端准则决策乐观准则决策 在决策时决策者对客观情况持有一种乐观态度的准则也称之为最大收益准则它假定决策对象未来的情形是理
(2)计算各方案在各状态下的最大效益值的最大值 应用悲观法进行决策的步骤如下:(千元hm2)22(千元hm2)17(千元hm2) 五后悔值法
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Chap 4 非确定型决策方法决策科学与艺术4172022§1 风险型决策(Ⅰ) 风险型决策问题应具备以下几个条件:1)具有明确的决策目标例如获取最大的利润2)有两个或两个以上的备选方案3)存在两种或两种以上的自然状态4)各种自然状态出现的概率是可以估计的(称为主观概率)5)可以计算出不同备选方案在不同自然状态下的效用值(不
现代信息决策方法20123222-4决策树、贝叶斯决策常用的风险型决策方法:(一)最大可能法(二)期望值决策(三)决策树决策(四)贝叶斯决策(五)效用决策第三节 风险型决策第三节 风险型决策风险型决策的内涵条件 (1)决策者希望达到的目标 (2)两个或两个以上的方案; (3)存在着两个或两个以上不以决策者主观意志为转移的自然状态; (4)可以计算出不同方案在不同自然状态下的损益值; (5)能确定每
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级SWOT决策分析SWOT决策分析工具主要是分析组织个人內部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁作决策以制定未来发展策略 SWOT是一个很有效率的决策分析工具它的结构虽然简单但是可以用来处理非常复杂的事务 SWOT是一种决策分析手法做决策的最佳工具制定发展战略竞争对手分析市场定位个人生涯规划S --- Streng
模糊理論簡介 竹北市(CP) 10分鐘 A4居住品質 模糊集合理論允許元素 x 與模糊集合 之關係可以是介於「屬於」與「不屬於」之間的任何一種隸屬形態隸屬於的程度可以是介於0到1之間的任何一個值以隸屬函數表示其隸屬程度如下:就模糊集合 而言元素 x 與其隸屬函數 常成對表示如 或 符號「/」並不代表除法運算而是代
决策过程用决策矩阵表一般θ2建设新厂a3最大最大决策准则然后悔值准则:技术改造决 策行动方案4
(二)确定型决策方法 1量本利分析法: 1)原理 2)边际收益分析 3)经营安全状况分析 4)销售利润决策和生产方法盈利性对比分析 2线性规划法 3微分法 第二节 企业计划与决策(三)风险型决策法 P68重点1风险性决策必备条件: 1)有明确决策目标最大利润最低成本最短投资回收期 2)两个以上供选方案3)存在不以人们意志为
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