北京中铁建设有限管理咨询项目建议书神于信精于勤成于和北京中铁建设有限发展战略战略性人力资源管理及企业文化咨询项目建议书 建议书的目的 本建议书为一份北京仁达方略管理咨询有限(以下简称仁达方略)旨在用来与北京中铁建设有限(以下简称北京中铁) 高层进行讨论的草案性文件目 录 概述 咨询总纲 项目流程和方案 ? 5-1
企业发展与人力资源战略一人力资源战略的形成二管理三要素建班子定战略带队伍三带队伍之文化培训四班子建设与决策推进主要内容一人力资源战略的形成二管理三要素建班子定战略带队伍三带队伍之文化培训四班子建设与决策推进主要内容经营战略Business Strategy资金战略Financial Strategy技术战略Technical Strategy人力资源战略HR Strategy短期效益中期效益长期效
企业发展与人力资源战略一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容经营战略Business Strategy资金战略Financial Strategy技术战略Technical Strategy人力资源战略
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Unit of measure来源:XXX有限责任SOUTHWEST SECURITIES CO.LTD. XXX的人力资源战略——2002年的打算XXX的三步发展战略Source:短期(2001-2002)中期(2003-2005)长期(2005以后)规范化规范的管理机制和工作流程确立全国性综合类证券
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级北京公交BICI海问咨询来源:北京公交总管理咨询项目企业发展战略报告北京海问投资咨询有限责任二零零二年六月机密4420221目 录前言第一章 战略目标设定第二章 业务结构调整第三章 业务发展分析第四章 组织架构调整第五章 财务管理建议项目总结4420222前 言北京公交总公
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源概论——马楠人力资源概论(二)战略性人力资源规划概览人力资源管理与战略规划人力资源管理所面临的最大挑战始终是如何提供满足战略目标要求的一系列管理服务战略规划旨在使的内部优势与劣势和外部的机会和威胁相适应以维持竞争优势基本的战略规划过程必须回答:我们现在何处我们要去哪里各种规划包括人力资源规划都必须支持的战略
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 战略性人力资源管理 Ke Jiang-lin 战略性人力资源管理的定义:为了提高企业绩效水平培育富有创新性和灵活性的组织文化而将企业的人力资源活动同战略目标和目的联系在一起的做法 德斯勒(P16) 战略性人力资源管理首要的条件是:的竞争力取决于
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衡水中铁建论文:衡水中铁建发展战略研究【中文摘要】我国企业实施战略管理的时间并不长尤其是民营企业实施战略管理的时间更短如何对企业进行准确的战略定位和把握企业未来发展方向对民营企业显得更为重要衡水中铁建作为一家行业中优秀的民营企业要想在激烈的市场竞争中生存并保持可持续发展把企业做强做大和做优不断增强企业的核心能力和市场竞争力就必须对企业的发展战略进行认真研究制定适合自身的发展战略
W人力资源管理及发展战略研究 09090909090909090909=author:E8B0ADE59B9BE591A8 t _blank 谭四周 ?摘要6-8Abstract8-13第1章 绪论 本文的研究目的及意义 国内外研究现状 国外相关研究 国内相关研究 本文的框架与分析思路17-18第2章 W基本情况概况 中国石油行业发展回顾 总介绍 W19-29第3章 W人
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