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单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式弗布克人力资源开发中心单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式人力资源管理体系设计全案 --培训与指导北京弗布克管理咨询有限2012.8设计说明 《人力资源管理体系设计全案》是弗布克管理体系设计全案系列图书中的一本本书按照岗位
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总论人力资源体系建设的原因(目的意义)体系没有 人力资 源规划 岗位设置人事行政项目经理水电预算战略研究审计主管技术管理?职责与工作任务:备注:薪酬定位企业负担能力薪酬制度设计的原则二档3000800年底奖金学历职称工资营销职系营销中心经理研究策划部经理战略研究项目研究?业务主办?核定个人奖金部门贡献系数为什么考评沟通结果运用依据考核结果发放绩效工资
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 人力资源管理系列讲座:命脉---人力资源开发与管理 企业命脉---人力资源开发与管理如果说——财务管理是企业的血液循环信息系统是企业的神经系统组织体系是企业的骨骼架构企业文化是企业的灵魂那么——人力资源管理是企业运营的命脉导入一:企业如人再富有的国家也浪费不起人力资源(富兰克林.罗斯福)在一切资源中人力资
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中外建工程设计与顾问有限人力资源管理体系九所行政人事办公室2011年5月目 录 TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc3628220 第一部分 中外建工程设计与顾问有限招聘制度 PAGEREF _Toc3628220 h 3 HYPERLINK l _Toc3628221 第一章 招聘需求 PAGEREF _Toc3628
概述可变性:通过培训等可提高其综合能力提高工作绩效欧洲工业革命劳动专业化水平提高欧文创造了最早的工作绩效评价体系泰勒的科学管理任用职责:决定雇用哪种人才进行人员的招聘和选拔训练和培养员工对员工的工作技能进行辅导评价职责:设定衡量员工工作绩效的标准评定员工的业绩对成绩优异的员工进行奖励绩效考评和激励绩效考评激励人力资源规划制定人力使用计划人力供给预测加班补充培训晋升工作再设计借调职务分析的内容:1.
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