文件名称: 新奥燃气控股有限优化绩效体系管理流程说明书版本:流程编号: SM 发布日期: 流程管理部门:经营计划部流程主管:1流程目的 分析检讨绩效管理相关流程组织为提高绩效管理工作绩效2流程适用范围 适用于新奥燃气控股有限(以下简称燃控股)及所属各成员企业各专业3流程范围[1]起点:明确绩效管理需求目标[2]终点:建立绩效管理体系4接口关系[1]上游流程:控股月季年度运营分析[
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XX有限责任绩效管理制度企管部2013年X月(修订)Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords PAGE MERGEFORMAT 10内蒙古大
绩效考核管理办法第一章 总 则第一条目的为了提高运营效率推动总体战略目标的实现激发员工工作热情提高工作绩效发掘员工潜能完善成果分配体系为员工培训培养提供客观依据特制定本办法第二条适用范围 本办法适用于总部(以下简称)和所属项目第三条权责单位本办法制定修改废止由人事行政部负责第四条 考核机构考评委员会由总裁执行总裁各部门负责人组成部门考评小组由
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-9-13??新奥战略绩效管理体系首席绩效总监二〇〇八年四月梁志伟梁志伟新奥首席绩效总监战略与投资委员会副主席新奥燃气战略绩效总监北京科技大学工学硕士中欧国际工商学院EMBA1999年加入新奥负责企业內部战略绩效管理及运行的各项事宜将平衡计分卡体系的理念与新奥自身绩效特点相结合创新个人计分卡推动新奥内部
Add:Floor 18Manhattan BuildingNo.6Chaoyangmen North StreetChaoyang DistrictBeijing. Zip:100027 Tel:(8610)85282038 Fax:(8610)85282040 :.bothwitz E-mail:contactbothw
建立以价值为基础的绩效管理体系2绩效方案内容说明主体报告:阐述设计思路、绩效评价的内容及建议的绩效监控与考核的相关方法附件1 部门指标/典型职位KPI汇总附件2考核操作报告:考核操作流程、关键控制点、常见问题分析附件3各种考核用表及样例附件4绩效考核操作规程3三联家电绩效管理体系示意图绩效指标确定绩效标准绩效监控与考核绩效结果应用外部市场/历史数据经营/业务计划绩效标准薪酬员工发展职位调配培训权
北京大学民营经济研究院第 页KPI指标体系某考核指标体系KPI指标应用汇总表一KPI指标应用汇总表二KPI指标应用汇总表三KPI指标应用汇总表四KPI指标应用汇总表五KPI指标应用汇总表六KPI指标应用汇总表七KPI指标应用汇总表八KPI指标应用汇总表九二 各部门KPI指标说明1营销指标销售目标完成率 销售费用率 货款回收计划完成率 ARS战略成熟网点率办事处综合分析报告市场占有率广
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