相关文档

• 人才梯队建设(2007年10月27日刘秋华老师学员版).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人才梯队建设 ----刘秋华讲课提纲第一讲 对人才梯队建设的全面认识 第二讲 人才梯队建设第一步: 挑选人才 第三讲 人才梯队建设第二步: 培养人才第四讲 人才梯队建设第三步: 评估人才第五讲 人才梯队建设第四步: 留用人才第六讲

• 人才梯队建设（刘秋华）.doc

  《人才梯队建设》一课程介绍如何能够始终培养整个梯队的人才队伍如何能够始终培养出不同层级有梯度的人才人才管理如何推动企业发展如何创建快速灵活和自我更新创新的能力二课程目标1以全新视角解读人才梯队建设的基本涵义战略意义2战略性人才储备3人才的动态培养4人才评价5确保人才梯队建设的成功：角色责任关键程序制度三课程对象 企业老板人力资源总监及其他中高级管理人员四主要内容(一)对人才梯队建

• 人才梯队建设(7月8日HR活动).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style人才培养一企业竞争力与人才培养的关系人才培养核心技术核心人才核心才能企业竞争力Core Technology

• 人才梯队建设(教材版).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级从任职资格到人才梯队建设 孙胜杰1一培训发展的新趋势二的培训体系介绍三培训体系的诊断结果四结束语一份培训诊断书引发的思考2二的培训体系介绍(一)培训管理制度层面 1教育训练管理制度 2新进晋职员培训管理规定 3职员入职培养管理规定 4ERP用户培训管理规定 5大学生实习管理规定

• 人才梯队建设个人介绍版.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird leve

• 国美人才梯队建设精华方案.ppt

  2007上半年因原因主动离职的情况分析晋升21184全员小计0234163212233任免推荐搭建人才队伍做好人才储备本性难移行为价值观国美员工素质模型评价结果分类图Ac 可用工作业绩不得进入情况负责素质模型的制定及评估流程选拔标准的设定总部大区分部各中心部门分部行政总监人力资源部负责与被评估人的绩效面谈和沟通工作专业素质财务系统综合管理类执行层决策层高管层继任计划—发展通道分部副总人

• 人才梯队建设.doc

  人才梯队建设热度 3已有 20 次阅读2011-12-21 10:30 个人分类: HYPERLINK munity.chinahrd.nethome.phpmod=spaceuid=613721do=blogclassid=28969view=me 人才培养系统分类: HYPERLINK munity.chinahrd.nethome.phpmod=

• 人才梯队建设.doc

  人才梯队建设管理方案 储备高管管理干部培训班 储备主任级中层管理干部培训班 储备课长级中层管理干部培训班 储备组长级基层管理干部培训班 储备班长级基层管理干部培训班目的：为打造全球领先的服饰品牌储备一支专业的高素质的能独挡一面的优秀管理团队

• 国美-人才梯队建设.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级国美电器人才梯队建设简介国美电器人力资源中心2009年7月目录一认识国美国美人才梯队建设的整体思路国美人才梯队建设的具体操作办法二三一认识国美 数字中的国美 国美的使命 国美的愿景 国美的象征 国美的人才理念22数字中的国美从1987年成立至今已有22年历史

• 人才梯队建设方案.ppt

  人才梯队建设方案内 容 简 介当前人才状况人才盘点—骨干人员的选拔人才梯队的搭建梯队人员的管理内 容 简 介当前人才状况人才盘点—骨干人员的选拔人才梯队的搭建梯队人员的管理企业当前人才状况高层管理岗位后备人员稀缺中层管理人员经验综合素质和管理能力不足基层主管人员： 一类缺少提升空间稳定性差 一类缺乏个人担当意识提升潜力不足基层员工： 企业认同度不高对上级管理者认同度不高