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中旭《总裁执行模式》笔记整理伟大的之所以伟大在于拥有一套伟大的制度执行系统让平凡的员工做出不平凡的贡献课程知识点第一步结果定义统一方向3核心4要素3思维结果定义有新意2大工具报效力执行是定义出来的第二步责任归位明晰意愿4大控制方向8大物质1 张清单一个表1个会议2法宝执行是担当出来的第三步措施流程固化方法3份保单明关系3大绝招出措施2表2会很重要问题树里措施找流程5点是关键3种方法可提高
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级打造企业的高绩效团队 ——执行力 解决执行力的方法文化理念动作训练 企业要建立执行文化的理念并配合简单可行的具体动作来反复进行训练让大家养成执行的思想和行为习惯 所有人在会场上体验执行力解决执行力问题的四大步骤第一步骤 影响执行力的两大核心要素 第二
91期总裁执行风暴笔记培训前的学习状态放下是接纳一切的前提学习与培训一定要放下之前的事务的个人的避免瞻前顾后影响学习结果调整状态放下思想包袱——无住有所住有住无所住进入无住状态调整焦点焦点=感受人生没有最糟糕的事情只有最糟糕的焦点的焦点不同则感受不同要从积极的角度正面的焦点投入=产出学习要投入投入的三种境界: = 1 GB3 ①逼自己投入 = 2 GB3 ②投入不要停下
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Day 1 AM米尔顿模式:上归类语言建立关系找方向寻共识留意语调及身体语言绕过意识直接进入潜意识潜意识是做决策的潜意识动力比意识大一个简单的例子抽烟的当事人意识知道抽烟对身体不好但是潜意识告诉他抽烟有很多好处比如说抽烟可以提神有动力很多错误的信息什么是潜意识潜意识是不知不觉的能力对对方沟通的时候如果语速过快或过慢当对方的意识放弃接收这些信息潜意识就会开始接收但是要注意把握度因为过分使用语调
赢利执行模式企业长青课程内容执行的定义:不折不扣拿到成果你的焦点在哪里员工的焦点就在哪里解除执行不力的第一大原因:制度原因及对应措施分享制度不执行的危害:制度模糊制度养病制度失衡制度朝夕制度什么样的制度造就什么样的人一个好制度会上坏人变好人一个坏的制度会让好人变坏人制度推行的关键:高层坚定中层共识基层贯彻优化制度的八个流程有情管理无情制度绝情解除执行不力的第二大原因:文化原因及对应措施文化
培训公式:学习效果=学习意愿度学习内容企业的战略方向——执行到位执行到位分五大关键责任思维——承担 身为管理理应做到位因为身教大于言教我们需要不断地进行自我反省可以使自己的人格魅力达到提升让所有基层员工心服口服管理阶层分为两种模式1)内向型思维模式管理者从自身找原因不断改进以求最好的方法使自己的管理能力得到提升2)外向型思维模式管理者不从自身找原因推卸责任并不进行自我检讨这样只能使自我的发展平
汇聚:颠覆培训业 HYPERLINK t _blank 盈利模式 免费上门义讲有用才给钱? 这些年管理培训行业一边是热火朝天一边是饱受诟病一边是迅速发展一边是鱼龙混杂不少培训名师火爆一把后迅速走向衰落不少培训模式红极一时之后被迅速复制很快同质化很快衰落更多的质疑是培训是忽悠现场忽悠得很火热回到什么改变都没有发生于是一个怪圈是:培训各领风骚三五年然后陷入发展停滞的困境 在
企业智慧心法刚才听了几位在台上的表现你们是不是老板老板怎么这样说话呢听你们说话就不像是老板记住企业的第一产品就是老板你说的东西跟你的产品事业有什么关系老板一边都不这样讲话的知道吗高手说话说完话就跟他走了老板在任何一个场合用几句话就把产品推销出去瞬间吸引他人的注意力为什么有的人看别人大把大把赚钱很容易为什么老是看着别人的生意好做好卖货而自己一做就困难自己做的吃力做得累有的老板拼死拼活没日没
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