第六章 组织结构设计第一节 组织职能的基础知识一组织职能的含义(一)作为名词的组织的概念作为名词的组织是指作为实体本身的组织泛指各种各样的社会组织在正式组织里面还会有一种非正式组织的存在非正式组织指的是人们在共同的工作或活动过程中由于抱有共同的社会感情和爱好以共同的利益需要为基础而自发形成的团体典型的非正式组织如单位内的同乡同学棋友牌友球友等形成的小圈子那么为什么会有非正式组织的存在呢许多学者认为
组织结构设计
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 组织结构与组织设计 组织的概念(省略) 组织设计的任务 组织结构的类型 组织结构设计的原则 组织设计的权变理论第二节组织设计的任务 基本矛盾 组织设计的目的 组织设计的步骤 一基本矛盾组织设计的基本任务:如何发挥管理者群体的作用有
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层The copying distribution and utilization of this document as well as themunication of its contents to others without expressed authorization is prohibited. Offe
Click 第七章直线职能制又称U型结构人事班组事 业 部 制收音机事业部B 项目负责人C 项目负责人1组织设计的步骤环境不稳定大型组织的特点更精细的分工更多的垂直层级更多的规定创新战略作业与思考
第 九章 组织结构的设计课题:组织结构的设计学时安排2学时授课时间教学目的与要求: 本章介绍通过本章的学习学生能够在了解组织结构设计的基本思路和原则后需要掌握组织结构与部门职能分工的设计了解几种典型的组织结构并能根据所学知识改进完善现有组织结构设计的问题与缺陷重点与难点:本章的重点在于组织结构的设计难点在于对实际案例中已存在的组织结构提出改进完善的举措第九章 组织结
第十章组织结构与设计一、组织结构的定义1组织工作为什么很重要? 答:结构与设计之所以对一个组织如此重要,是因为它明确了什么是期望完成的工作;将工作予以合理划分,以避免重复、浪费、冲突和资源的滥用;规定工作活动的合理流程;建立沟通渠道;提供协调机制;使各项工作活动专注于完成目标;强化计划和控制。管理者需要找出那种能支持和促进员工有效地完成组织任务的结构设计方案既要取得高效率,又能保持灵活性,这些
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级广东金融学院第十章 组织结构与设计 一组织结构的定义二组织设计决策三常见的组织设计广东金融学院4420221广东金融学院一组织结构的定义组织结构基本概念组织 - 对工作任务进行安排以达成组织目标的过程组织结构 - 组织内部对工作的正式安排组织设计 - 发展或改革一个组织的结构组织设计涉及六个关键要素:工作专门化部门化指挥链管理
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第Ⅳ篇 组织第10章 组织结构与设计关于组织的管理定律艾奇布恩定理 ——如果你遇见员工而不认得或忘了他的名字那你的就太大了点(英国史蒂芬约瑟剧院导演亚伦艾奇布恩 )水桶定律 ——一只水桶能装多少水完全取决于它最短的那块木板 推荐影片:《偷天换日》(2003年美国大片)本章索引组织结构的定义组织
教学目的岗位职责说明书(1)组织机构图组织结构图:组织结构的几何表示直观的反映了组织结内部分工和各部门的隶属关系与其相对应的是部门职能说明书由部门职能具体化为岗位职责所谓部门是指具有独立职能的工作单元的组合诸暨办质管部车队4272023业务部门基本信息部门宗旨4272023薪金标准工作描述职级:与责任相对应的报酬4272023二车间销售部制造部人员委员会的优点:可充分发挥集体的智慧可防止个人滥用权
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报