杭州东华有限员工晋升管理制度一目的为了提升员工的个人素质和能力充分调动全体员工的主动性和积极性做到人尽其才各尽其能达成优良的工作绩效并在内部营造公平公正公开的竞争机制规范员工的晋升晋级工作流程特制定本制度二适用范围 适合的全体员工三职责(一)事业部内各部门车间的主要负责人负责所属员工晋升的提名考评与审核工作(二)事业部综合管理处负责本事业部的所有员工晋升信息的搜集汇
员工晋升管理制度第一章 总 则一目的为达到人尽其才各尽其能的目的达成优良的工作绩效促使本职务升迁管道畅通满足和员工个人发展需要提高和员工个人的核心竞争力鼓励员工积极向上多做贡献及奖励先进选拔贤能为使员工晋升及调任有所依据特制定本制度二范围适用于所有员工三晋升及调任原则1.人员之晋升及调任应以各部门编制职称及人数为基准职位空缺时优先考虑内部人员晋升及调任在没有合适人选时考虑外部招
员工晋升管理办法(草案)第一章 总 则一目的为达到人尽其才各尽其能的目的即合适的人做合适的事实现能力和 t _blank 职位的匹配特制定本办法二范围适用于所有员工三基本原则德才兼备德和才二者不可偏废晋升需全面考虑员工的个人素质能力以及在工作中取得的成绩机会均等即对管理人员晋升要实行公开招聘公平竞争惟才是举不惟学历不惟资历逐级晋升与越级晋升相结合的原则员工一般逐级晋升为做出了突出贡
员工晋升管理办法(试行)一目的以创造企业价值为基础增强员工责任感为导向以绩效管理为中心努力提高人均效益建立出一支高度责任感深入基层工作勇于奉献认同不二心企业文化的队伍特制定本管理办法二范围适用于所有员工三基本原则(一) 晋升需全面考虑员工的个人素质能力以及在工作中取得的成绩首先为企业创造劳动成果其次为劳动技能突出(二)逐级晋升与越级晋升相结合的原则原则上实行逐级晋升对于为做出了突出贡献
员工岗位轮换和晋升晋级制度第一章:总则目的:为了提升员工个人素质和能力充分调动全体员工的主动性和积极性在内部营造公平公正公开的竞争机制规范员工的岗位轮换和晋升晋级工作流程特制定本制度适用范围:副总经理级以下全体员工权责: 人力资源部负责制定员工岗位轮换和晋升晋级制度 相关部门经理(主管)负责对轮岗或晋升晋级员工的考核 副总经理总经理负责对员工轮岗和晋升晋级的最终审核 人力
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员工晋升管理办法(草案)第一章 总 则一目的为达到人尽其才各尽其能的目的达成优良的工作绩效促使本职务升迁管道畅通满足和员工个人发展需要提高和员工个人的核心竞争力进而提升经营绩效特制定本管理办法二范围适用于所有员工三基本原则(1) 德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的个人素质能力以及在工作中取得的成绩(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则员工一般逐级晋升为做出了突出贡献或
员工晋升管理办法(草案)一目的为达到人尽其才各尽其能的目的达成优良的工作绩效满足和员工个人发展需要提高和员工个人的核心竞争力进而提升经营绩效特制定本管理办法二范围适用于所有员工三基本原则(1) 德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的个人素质能力以及在工作中取得的成绩(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则员工一般逐级晋升为做出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升(3)纵向晋升与
员工晋升制度(草案)第一章 总 则一目的为达到人尽其才各尽其能的目的达成优良的工作绩效促使本职务升迁管道畅通满足和员工个人发展需要提高和员工个人的核心竞争力进而提升经营绩效特制定本管理办法二范围适用于所有员工三基本原则(1) 德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的个人素质能力以及在工作中取得的成绩(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则员工一般逐级晋升为做出了突出贡献或
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