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企业战略管理概述摘要 企业在发展过程中企业家总会有各种困惑比如企业不断在扩张到底什么时候才能停下面对经济市场的诸多机会到底哪一个属于自己这些企业家有如此多的困惑就是缺乏战略管理的逻辑本文重点介绍企业战略管理的产生背景企业战略管理的含义极其过程企业总体战略及主要解决的问题企业发展战略的类型企业业务战略的及主要解决的问题基本竞争战略的类型企业使命和目标企业外部环境分析的内容企业内部分析的含义极其特征
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业战略管理Strategic management 主讲:崔文子办公室:104室E-mail:ccwwzzsina教材1.《企业战略管理—理论与案例 》(第三版 2010年2月)杨锡怀 王江 高等教育出版社 2.《企业战略管理》(2009年7月)
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企业战略管理论文——浅谈中小企业的战略管理——浅谈中小企业的战略管理摘要:随着全球经济一体化进程的加快市场竞争日趋激烈市场环境更加复杂多变综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在优胜劣汰两极分化十分明显中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展战略管理是必不可少的战略管理是着眼长远为适应企业内外形势而作出的总体性规划战略管理的正确与否关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡它指明了企业在
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理学院 姜文杰企业战略管理STRATEGIC MANAGEMENT姜文杰41820221管理学院 姜文杰前言—《企业战略管理》课程性质?引例?企业战略的基本概念?企业战略的构成(狭义)要素?企业战略的层次?企业战略管理的模式?案例作业:顺美(1995)?第一章 企业战略管理导论 目 录41820222管理学院 姜文杰《企
张 雷学科特点未来产出 案例:美国汽车工业的发展与竞争: 20世纪初美国100家最大的中今天只有16家尚为人知Best Stocks of the Decade变革的步伐从不停歇....而且越来越快传统的竞争优势要素将很难保证企业成功(五)相对稳定性战略实施与控制战略制定金字塔战略制定金字塔是进行狭窄的多元化经营即进入少数几个行业还是进行广泛的多元化经营进入很多的行业业务
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