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  质量例会制度一目的为了强化质量意识规范质量活动加强质量管理解决质量问题防止质量问题在施工中潜入蔓延在施工过程中项目部定期召集现场各相关部室负责人现场技术员质检员和施工队负责人等主持召开项目部工程质量例会使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况科学地搞好项目质量管理以保证工程质量目标的实现二会议召开时间质量例会应按工程实际需要不定期召开特殊情况下当出现质量事故(或质量有较大的倒退趋势)时项目技

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  质量例会制度坚持每月一大会每周一小会的原则要求各个管理人员都要参加从项目经理到班组长在会议上提出问题讨论问题最后解决问题1在每个月初召开月工地例会以质量与安全为主题由项目经理做出本月进度计划由施工总负责人把各项工作分配到各个责任人并监督完成2在月初例会上总结上月的工程存在问题具体问题具体解决并要杜绝同种情况发生在本月工程中3于每周六下午如开各班组长及项目管理人员会议会议由项目经理主持首先由项目经理

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  质量分析例会制度目的：为把产品的质量事故率降低到最低水平特制定本制度1每周的上午8：30召开质量分析例会(若遇车间放假可调至下周三)2参会人员：生产课管理层及骨干设备课人员及品控课上班人员采购课仓库销售课各派一人参加3地点：周总会议室4主持人：周总品控课参与记录5内容：针对近段时间生产市场上出现的质量问题提出及时解决的办法避免下次再发生类似问题举一反三的寻找其它可发生质量事故的原因并及时采取

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  工程质量例会制度为加强本项目质量进度管理做到有计划有管理有总结有奖罚特制定工程例会制度如下：1例会准备：项目部每月28日前做好本月工程质量进度情况分析根据指挥部要求做好下月工程质量计划分解2项目部每月28-30日组织召开工程质量例会由项目总工主持项目部技术人员参加会议内容分为：A各分部汇报当月工程进展情况完成项目部下达计划情况不能完成部分任务的原因分析工程质量控制情况目前项目施工需要协调的地方等B

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  关于对质量例会管理规定北京分各项目部：为了加强工程质量管理水平确保工程质量全面受控管理提高北京分工程质量管理稳步上升特制定质量例会管理规定如下：组织部门和人员：分工程技术部组织实施分工程技术部质量总监全面策划管理组织形式：分工程技术部质量总监主持组织在项目部会议室召开质量会议参会人员：分项目所有质量专业工程师所在召开项目的专业工程师和技术工程师必须参加会议时间：每月下旬（2

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  质量会议制度一目的：通过定期对产品质量客户投诉外购外协件制程产品质量和质量管理体系不合格项进行评价以确保其状况被有效监测不合格程度受控并得到有效纠正预防从而实现的质量方针和质量目标的要求二范围：适用于质量管理体系覆盖的产品质量客户投诉外购外协件产品制程质量状况和质量管理体系不合格项评审三职责：技检部负责主持质量分析会议技检部负责组织会议并对报告中提出的各项改进纠正和预防措施的