南京万达华府销售诊断、后期营销策略与执行方案谨呈:南京万达股份有限版权声明:本文仅供客户内部使用,版权归世联地产顾问(中国)有限所有,未经世联地产顾问(中国)有限书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。市场现状万达华府和同类楼盘销售情况统计 2问题突出我们看到1、 大部分楼盘月销售少于30套。2、以上楼盘半年销售量占总体量不到10%。占上
Santa Barbara营销战略和策略营销阶段访谈专家名录市场楼盘数据来源:项目组2005年1月底市场调查世联上海分提供更新信息风水隆提供的补充市调信息访谈专家:万科市场营销部副经理陶女士万科上海 运营中心蒋先生万科无锡 “魅力之城”项目专案经理张女士无锡顺驰地产有限 销售总监陆女士无锡鸿意地产总师办主任徐先生东方名流营销有限 副总经理沈先生上海世联地产顾问有限高级顾问甘女士无
Santa Barbara营销战略和策略营销阶段访谈专家名录市场楼盘数据来源:项目组2005年1月底市场调查世联上海分提供更新信息风水隆提供的补充市调信息访谈专家:万科市场营销部副经理陶女士万科上海 运营中心蒋先生万科无锡 “魅力之城”项目专案经理张女士无锡顺驰地产有限 销售总监陆女士无锡鸿意地产总师办主任徐先生东方名流营销有限 副总经理沈先生上海世联地产顾问有限高级顾问甘女士无
本报告是严格保密的谨呈:中山市万科房地产有限世联地产城市风景项目组2005-12-282006年万科城市风景 营销策略及销售执行报告第一部分:年度总目标确定第二部分: 06年项目将面临的问题第三部分: 05年营销成功经验回顾第四部分:营销总策略第四部分:分阶段营销举措整体报告框架【Contents 】1年度总目标确认2项目将面临问题3 05年营销经验4营销总策略5分阶段营销举措2006年度目标
??? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ????? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ??营销战略制定与销售策略执行课程大纲一精益营销二市场定位与营销战略三商业模式再造 四战略层面的营销突破五销售职业化:战略执行的基础六销售过程管控七以驱动力为导向的销售激励 八匹配精益营销的支持平
东方圣荷西营销策略调整报告谨呈:大连亿达软件园开发有限版权声明:本文仅供客户内部使用,版权归世联地产顾问(中国)有限所有,未经世联地产顾问(中国)有限书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。营销目标 价格目标:实现销售均价超过1万/平米 业绩目标:2007年实现销售套数超过230套,月均53套左右2 项目所在区域目前销售均价为8000元/平米
Code of this report ? Copyright Centaline Group 2010单击此处编辑母版标题样式Code of this report ? Copyright Centaline Group 2010本报告仅供内部使用在获得中原二发中心书面许可之前本报告的任何部分都不可被擅自引用复制和传播单击此处编辑母版标题样式Code of this
与蠡湖阶层的巅峰对话蠡湖·阳光星城营销策略报告世联地产 2007年1月20日谨呈:江苏阳光置业商业秘密声明本文内包含的属于世联地产顾问(中国)有限的商业机密,一旦泄漏,可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对世联地产顾问(中国)有限作投标之用;除此之外,不得私自发布、使用和复制文档的任何内容。如果世联地产顾问(中国)有限有幸和贵方签订合同,对本文档中数据的发布、使用和复制的权利
南京银城宝船·听涛项目营销战略与执行方案谨呈:南京银城房地产开发有限7/5/2024南京银城宝船·听涛项目营销战略与执行方案(上)2项目研究工作的阶段划分2004/08/17营销战略与策略报告中期汇报前期收集、整理下一步工作2004/08/242004/09/08营销战略包括:项目总体发展战略营销占位节奏控制关键动作开盘期执行方案市场调研开盘期执行方案终稿汇报8个工作日15个工作日20
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级万科·金域华府2010营销执行案>>项目
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报