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  • .doc

    莱州市金田机械有限作业文件文件编号:JT/C-753J-001      版号:A/0产品标识和可追溯性管理规定批准:   吕春刚  审核:   尹宝永     编制:   邹国臣  受控状态:            分发号:      2006年11月15日发布     2006年11月15日实施 产品标识和可追溯性管理规定 JT/C-753J-0011目的对材料、外购件、外协件、半成品

  • 化妆.doc

    化妆品产品标识和可追溯性管理规定 u H P O t5 Y4 H1.目的 _ m: o : 8 u D) V对产品进行有效的标识在有追溯要求时确保产品具有追溯性( X q a8 s8 C: Q l( i {4 L1 d: L9 } h( w7 e2 R2.适用范围9 E8 P h- z2 V e7 p y r _? ? 适用于本采购产品过程产品和最终产品的标识和可追溯性控制4 _ Y

  • 043.doc

    产品标识可追溯性报告 目的为了严防不良品在生产中流转确保产品品质特制订本规定 范围本规定所有的原材料半成品产成品外协件及外购件 职责及要求 划定品管员的职责范围按照不合格控制程序对不良品进行标识分析和处理 品管部负责检查监督判断产品是否符合有关技术标准通过检查试验确定出不良品并做好控制隔离通知有关部门做出处理 品管员负责检查如发现不良品要及时对其进行标识作好相关记录并通知生产部隔离存放并上报主管部

  • 程序.doc

    产品标识和可追溯性管理程序1目的对各阶段产品皆有适当的方式予以识别避免误用实现产品的可追溯性2范围进料生产检验产品库存退货退料缴库等各项作业阶段所产生的产品识别与异常产品管制均适用3定义3.1 产品:指各项物料零件半成品成品3.2 产品识别:指对产品所在阶段对产品本体或外包装进行适当方式标示已能明确认清产品的质量状态所在阶段以避免产品不适当的误用4职责4.1 材料部:负责原材料包装材料入

  • 79.程序.doc

    1.0目的1.1对产品进行适当的标识1.2确保在生产过程中有效的防止不同产品混用错用1.3可实现产品的可追溯性2.0适用范围适用于原材料半成品与成品的标识3.0职责3.1仓库管理员负责对各类物料进行标识3.2生产部负责编制产品批号3.3生产车间负责生产过程中产品标识3.4品管部负责成品标识的正确性以及必要时进行追溯4.0工作程序:4.1原材料的标识:4.1.1由仓管员对原材料使用标牌标识进销

  • 009(确).doc

    **彩色印刷有限文件编号:QCQP-009版次:A0版产品标识与追溯控制程序日期: 2004年06月20日第 2页共2页 10目的在产品实现过程中,为防止产品的混淆和误用对本所有的原材料、半成品、成品及顾客来样、来图进行标识并有效控制,以确保产品质量,及满足后续追溯的要求。20适用范围适用于本的产品实现的全过程中的原材料、半成品、成品、顾客来样来图、仓库、防护及产品

  • 程序.doc

    产品标识与可追溯性管理程序目的用适当的方式对的物料和产品进行标识以防止混淆或错用并使物料和产品实现可追溯性适用范围本程序适用于生产性物料半成品和成品以及客户提供的物料的标识和追溯权责3.1物料控制部:负责向供应商提出采纳外协加工的标识并监督供应商实施标识仓库人员负责在库材料的分类存放与标识3.2生产车间:负责生石灰现场的物料半成品和成品的标识3.3质量部:负责对物料半成品成品的标识进

  • 程序.doc

    引用标准发布日期二○○六年十一月十日目的 建立合适的标识系统确保产品在原材料半成品成品出货等各阶段均能容易的加以识别与管理使其品质都能符合产品的规格要求当发生品质事件时能很容易地追溯并处理适用范围: 适用于TOPPING 从原料购进到成品出货全过程中标识及品质责任的追溯职责: IQC负责来料检验及识别标识PQC负责生产现场原材料半成品成品标识的检查FQC负责成品入库的标识及标识检查OQC负责

  • 服装行业.doc

    标题:产品标识和可追溯性控制程序1:目的 对生产过程中各阶段的检验和试验产品进行标识确保只有合格品才能转序及出厂2:范围 适用于材料进厂到产品出厂全过程的标识检验状态的控制3:职责3.1 品管部主管负责对检验状态标识的使用或废止进行审批和监控3.2 仓管员负责对辅料进行检验标识验布组负责对布匹进行检验标识3.3 品管部负责对半成品及成品进行检验与分类标识3.4 车间主管负责协助维护各

  • 控制程序.doc

    文件名称: 文件编号管理规范文件编号: ZTY-QP-018-A版 本: A 核 准: 日期:审 核: 日期:拟 制: 日期:文件修订变更履历表版次修订理由及内容摘要修订页次修订日期A新制定文件发行收文单位发行控制章部门采购部质量体系部仓储部售后服务部制造部企划部P M C 项目管理部市场部业

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