零售运营部门店零售管理——运营目标达成技巧今天我们将了解……终端运营管理的重要性终端管理者的角色认知终端门店零售管理技巧第一章:终端运营管理的主要性零售运营的概念零售是一种交易形式可定义为将商品或劳务直接出售给最终消费者的销售活动也是向消费者提供销售商品的一种商业活动环境使消费者从零售商店里获得消费品及其与消费品有关的无形服务的满足它直接关系到居民的生活质量和生活方式是社会资源分配的一个重要阶段—
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岗位名称店铺运营经理(店长)岗位代码LC-WZ-LSYYGL-DPYYK-DPYYJL所属部门连锁运营管理部所属科室店铺运营科岗位等级主管直属上级连锁运营经理 工作职责和管理店铺员工以达到乐可得营运流程规定的执行标准管理并指导店铺员工完成相关工作计划达成店铺预算及销售目标作为店铺管理人员店经理应从企业文化和相关职位能力要求出发和管理团队以高士气和高效率达成工作目标日常工作制定当前店铺
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编 者 序服饰业管理技能操作手册已经是第三版了非常巧合的是这第三版手册的推出的时间也正好是中研走过成长的三年在这三年中中研国际一直致力于在中国服饰业界的推广与实施优秀的企业经营管理模式和良好积极的工作心态的培养并获得了广大的服饰企业的认同与支持我们非常珍惜与服饰业一同走过的三年岁月以及同许多优秀的企业建立的良好的合作关系并愿意在今后的日子里不断的帮助企业一同成长随着国内服饰零售市
前 言随着灯饰行业走品牌经营的企业越来越多因此而出现的专卖店也渐渐成为终端的一种主流经营方式于是如何经营好专卖店就成为企业和经销商都面临要解决的问题在家居用品领域灯饰不具备其他家居产品的成熟经营理念譬如家具电器等多数时候灯饰店的管理人员都是从其他行业零零散散地借鉴一些管理方法从来没有一本系统性的管理手册给予必要的借鉴和指导特别是一些从小店做起现在慢慢开始做大的灯饰店它们往往在店面打理用人等
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目 录目录…………………………………………………………………1企业简介……………………………………………………………6品牌文化……………………………………………………………7企业理念……………………………………………………………7服务理念……………………………………………………………7服务承诺……………………………………………………………7写在前面…………………………………………………………
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