#
#
LOGO薪酬体系设计的目标薪酬结构设计引子: 老虎狼和狐狸一起打猎它们打到了牛羊和兔子狮子听到它们打了许多猎物就派野猪传话:你们是在我的地盘上获得这些猎物必须给我缴保护费这三个动物一听:哎呦狮子大王发话了我们能不缴吗如果我们不缴的话今后就别想在这个地盘上混没办法只好给狮子缴了半只牛给了狮子大王半只牛剩下的猎物怎么分配呢老虎征询狼的意见狼说:这好办老虎出力最多就得剩下半只牛吧我的
薪酬管理制度体系(一)总则第一条 目的和依据1目的(1)使A薪酬体系与市场接轨激发员工活力(2)把员工个人业绩和团队业绩结合起来共同分享A发展所带来的收益(3)促进员工价值观念的凝合形成留住人才和吸引人才的机制(4)最终推进A总体发展战略的实现2依据依据中华人民共和国有关法律法规和上级主管单位的有关规定制定本管理制度第二条 适用范围本管理制度适用于A全体员工其他下属和单位
#
大酒店薪酬管理体系第一章 总 则第一条 薪酬管理是企业管理的重要内容建立合理的薪酬管理体系是企业经营与发展的需要是应对外部竞争和内部激励的有效手段为适应现代企业发展的要求结合经营理念和管理模式遵照国家有关劳动人事管理政策和其它有关规章制度特制定本制度第二条 薪酬管理原则本薪酬管理体系必须贯彻按劳分配奖勤罚懒效率优先兼顾公平公正的基本原则以及根据激励高效简单实用原则在薪酬分配管理
#
#
薪酬体系的设计与管理工资管理薪酬管理的宏观战略本节目标在本节中,您会了解到以下内容:薪酬的定义 薪酬管理的原则薪酬总体构成薪酬战略的组成部分薪酬管理的步骤人是任何企业中最关键的资源,没有了他/她, 的财力、物力均不能得到最佳的发挥People are the key resource in anythem neither its physical resources nor the finan
曾庆学薪酬管理6:典型的薪酬体系和现代薪酬管理发展的趋势曾庆学智网一、典型的薪酬体系(一)职务工资制职务工资制是首先对职务本身的价值做出客观的评估,然后根据这种评估的结果赋予担任这一职务的从业人员与其职务价值相当的工资的一种工资制度。这种工资体系建立在职务评价基础上,职工所执行职务的差别是决定基本工资差别的最主要因素。职务工资制的特点是:严格的职务分析,比较客观公正;职务工资比重较大,职务津贴
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报