单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级浪潮知识管理实施过程马黎娜 邱荷婷 孙崇莹 肖潇 徐甜友认知试点规划推广制度化知识管理实施的步骤知识管理咨询设计阶段知识管理试点实施阶段 评估阶段 优化阶段 知识管理推广运营阶段 知识管理常态运行阶段 2005年5月浪潮的知识管理正式进入咨询设
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级浪潮知识管理系统创新 4142022一 浪潮实施知识管理的背景 二浪潮对知识管理内涵的理解三浪潮实施知识管理的方法 四浪潮知识管理的实施过程和效果 分析 纲 要一浪潮实施知识管理的背景1.1 知识管理产生的背景1.2 IT企业实施知识管
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级浪潮知识管理系统创新 4142022一 浪潮实施知识管理的背景 二浪潮对知识管理内涵的理解三浪潮实施知识管理的方法 四浪潮知识管理的实施过程和效果 分析 纲 要一浪潮实施知识管理的背景1.1 知识管理产生的背景1.2 IT企业实施知识管
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级浪潮知识管理系统创新 4202022一 浪潮实施知识管理的背景 二浪潮对知识管理内涵的理解三浪潮实施知识管理的方法 四浪潮知识管理的实施过程和效果 分析 纲 要一浪潮实施知识管理的背景1.1 知识管理产生的背景1.2 IT企业实施知识管
浪潮知识管理调查报告2007年10月16日目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc169237781 一浪潮实施知识管理的背景 PAGEREF _Toc169237781 h 4 HYPERLINK l _Toc169237782 (一)知识管理产生的背景 PAGEREF _Toc169237782 h 4 HYPERL
km浪潮GS集中管理软件培训讲义2008-05 目 录 TOC o 1-3 f h z u HYPERLINK l _Toc197940882 简单介绍浪潮软件特点 PAGEREF _Toc197940882 h 3 HYPERLINK l _Toc197940883 一基础设置 PAGEREF _Toc197940883
知识管理制度(070414)目的:运用集体智慧提高企业运营与管理的应变和创新能力为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径定义:本管理制度所界定的知识是指的制度流程指引模版以及具体业务环节的小技巧其中指引是指为达成某类工作目标的操作参考包括原则重要提示案例关键细节工程大样等适用范围:本制度适用于全(含与地区)7级以下(不含7级)员工原则:鼓励知识创造与传播所有建议只有上
Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3 绩效管理体系知识培训人力资源部二O一一年四月目 录开篇——从现象故事游戏中看绩效管理 1绩效考核指标的设计方法2绩效管理循环——以考核促进成长32开 篇从现象故事游戏中看绩效管理 3 管理也是核心竞争力的来源房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经
浪潮市场管理部 一企业概况 浪潮是中国最早的IT品牌之一上世纪六十年代浪潮的前身——山东电子设备厂在开始生产计算机外围设备和低频大功率电子管1970年中国第一颗人造卫星东方红1号就采用了浪潮生产的晶体管作为电子元件 由此浪潮开始了40余年以技术创新为本的IT征程浪潮历程一直秉承创新的理念数次在中国信息产业发展的重要历史阶段以极具前瞻性的技术突破引领中国IT产业的发展多年来浪潮始终以超
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