大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • ().doc

    者的艺术第一节 艺术的概述 一艺术思想的演进 对艺术的研究一直是贯穿在对科学的研究中的出现的科学理论都会直接影响到对艺术的研究1从历史上来看古代的中国人希腊人和罗马人都对方法和艺术进行过研究都认为艺术非常重要2早期管理理论忽视了艺术20世纪初科学管理理论占据了管理理论研究的主要地位科学管理理论把工作看成是一

  • 基层.doc

    《基层管理者的艺术》 ——主讲老师:贺君宏 【课程背景】企业的兴衰关键在人企业能否发展在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队搭班子建队伍理流程当各种管理思想理念充斥在我们的大脑时为什么企业的中高层文化程度很高技术过硬却带不好自己的团队呢很多老板埋怨下属的执行不力给企业带来了太多的无奈企业出现了说不得骂

  • 201004__.ppt

    心理与艺术 精神(自我个性价值选择意义和认识自我的潜力)发展 ——它的过程为创造力---完成(幸福感)---智慧生涯规划(career planning)是指一个人在一生各个阶段中针对其个人的生涯发展所作有目的有系统的规划与安排在这个过程中个体分析其智能兴趣价值目标经验并考虑有用的机会和资源同时既针对有关的工作和其他社会生活与角色又针对个人内在自我之心理精神发展与成长的需要决定目前的外

  • 12论3(效能).ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1与者 2理论3艺术(效能)第十三讲 42120221一工作概述 国美:黄陈暗战之争421202221工作的概念 者依靠影响力指挥带领引导和鼓励被者实现组织目标的活动和艺术 对组织内每个成员和全体成员的行为进行引导和施加影响目的以使组织成员自觉自愿充满信心地为实现组织

  • .ppt

    管理的艺术第四计 长驾远驭第九计 潜移默柒第十四计 大巧若拙第十九计 柔性管理第二十四计 随机应变 第二十九计 开诚布公 第三十四计 威重令行

  • .doc

    #

  • 现代.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现代管理心理 与艺术 要么要么服从别无它途 ——泰德·特纳 从来没有无能的士兵只有无能的军官——拿破仑 行为和爱情差不多人人都知道它的存在但却难以说清楚 ——华伦·本民斯 艺术是者实施正确活动激发和鼓励人们的积极性实现组织目标的关键因此者不仅要有明智的决策正确的

  • 现代.ppt

    在现实活动中者都有各自风格的特色一般来说艺术具有以下几种显著特点:高度的灵活性独特的创造性鲜明的经验性 直观性实践性 动态性多样性创造性非模式化 随机性情感性实践性行为和目标之间存在着间接性的关系制定和规划目标者本人并不是目标的实现者他是用人和调动下属的积极性使目标得以实现的活动的集中体现为以如何用人为核心的艺术化过程者用人的艺术主要有:合理选择知人善

  • 中国人.ppt

    中国人的管理心理及艺术一管理者的角色与情绪劳动现实的困惑的角色人际角色信息传递角色决策者管理者的技能 Skill of Effective Administrator 技术技能 人际技能 概念技能 technical human conceptual 高层

  • 项目.doc

    项目管理的艺术贾康田记得有人说过:管理是由心智所驱使的唯一无处不在的人类活动在这种普遍的复杂的人类活动中作为管理科学的一个很重要的职能发挥着指明方向设定目标创造态势开拓局面等关键性的作用对于一个小的项目管理同样如此一个好的项目长懂得运用的艺术性切实地发挥好的作用也是非常必要的在项目管理过程中项目长要通过较好地发挥指挥协调激励沟通和监督等多种作用指导和影响群体为实现项目管理目标而做出

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部