销售业绩考核制度适用范围除预订员与部门经理外市场销售部全体人员考核目的一更好的完成酒店营业预算实现酒店良好的经济效益二提高销售人员的工作积极性激发潜能促进酒店团队会议及散客销售额的提升考核原则考核工作遵循以下原则:一销售部的目标市场和促销重点为客房与会议销售同时要注意开辟新客源保证重点客户的稳定和声誉二销售员应在认真做好市场调查和分析的基础上充分发挥本酒店的优势把富有竞争力的酒店产品推向市场满足各
销售考核方案为提高餐饮销售额促进宴销经理对客户的跟进加强销售力度特对宴销部各宴销经理进行销售考核具体考核标准及流程如下:所有销售人员均按客户打进自己亲自预定为依据客户自来不计入销售业绩中销售任务提成明细:完成每月下达的销售任务任务完成后按每人500元基数奖未完成任务按完成百分比扣除基数奖超额按3提成每月新签协议每人4份基数奖每人200元基数奖若未完成任务没有基数奖 三桌或三桌以上为宴会宴会按总
销售部绩效考核方案为了全面贯彻实施精细化管理方案加强部门执行力度提升部门综合管理水平为客户提供良好服务按照要求进一步强化部门绩效考核特制定本方案考核目的 HYPERLINK :action.vogateclickclick.phpads_id=661site_id=6235007045035334click=1url=3Amy.vogateoafzg
呈:董事长主题: o 营销部 营销部员工 o 绩效考核 绩效考核方案由??:营销部 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?营销部员工绩效考核方案为了更好的调动营销人员工作积极性提高酒店整体业绩打造一支更加专业高效的营销团队根据目前营销部现实情况就营销部绩效考核
2011.9 –2012.8年度大酒店营销部绩效考核方案(试行)一工资组成:基本工资奖金补助当月工资二基本工资标准: 销售部经理:3500元月销售经理:1500元月高级销售经理:2000元月试用期:1300元月注:1销售经理基本工资的发放标准参照销售经理月度绩效考表的分数比例1500既是当月基本工资数2销售经理个人完成销售额如超出月部门完成整体销售额的30且个人绩效考核指示分数达到90
二业务奖金1普通销售人员业务奖励办法:(1)月度奖励:每月按所负责区域内经销商提货额的2提取月度奖(2)季度奖励:若个人季度销售任务达成率小于60否决季度奖励若个人季度销售任务达成率大于等于60按所负责区域经销商提货额的1再乘以0.6作为季度奖若个人季度销售任务达成率大于等于80按所负责区域经销商提货额的1再乘以0.8作为季度奖若个人季度销售任务达成率大于等于100按所负责区域经销商提货额的
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九源销售员考核制度一目的为了使销售人员明确自己的工作任务和努力方向让销售管理人员充分了解下属的工作状况同时促进销售系统工作效率的提高保证销售任务的顺利完成特制定本方案二考核主体① 销售人员考核标准的制定考核和奖惩的归口管理部门是九源网络营运部②行政对销售员进行考核考核结果上报销售总部经理或营销总监审批后生效三考核周期1月度考核:每月进行一次考核销售人员当月的销售业绩情况考核时间为下月1日
销售经理绩效考核方案一.考核目的为了对销售部经理工作业绩及工作态度进行客观的评定明确销售部的工作目标通过激励完成销售部工作目标通过绩效考核为销售部经理绩效工资及晋升提供依据二.考核原则(一)系统原则考核管理是企业管理系统中的一个子系统所以它不是孤立的而是与战略管理流程文化以及行业特性相联系的系统原则包括:考核指标与战略相联系考核对象是全员而不是局限于企业的部分职员考核内容是综
销售部经理绩效考核方案考核目地为了对销售部经理工作业绩及工作态度进行客观的评定明确销售部的工作目标通过激励完成销售部工作目标通过绩效考核为销售部经理绩效工资及晋升提供依据考核周期及具体时间考核分为月度考核及年度考核月度考核为每月15号之前评估上月绩效工作年度绩效考核时间为下年度1月15号之前完成考核原则坚持公平公正及时沟通的原则考核小组成员绩效考核小组负责对销售经理进行考核考核内容及指标设计销售部
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