精益制造课程受益·系统了解精益生产理念重要工具实用技术·明确企业现场中的七大浪费掌握现场改善的有效方法·学会价值流了解增值与非增值行为学会如何现场绘制分析目前价值流和将来价值流图·学会拉动系统和看板设置优化现场管理·学习准时化物料系统及实施技术掌握混流生产及均衡生产技术建立连续流和超市拉动系统·通过现场问题分析与设备管理工具介绍分析设备运行有效性提高OEEQCO水平·了解推行精益生产的步骤和关键问
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精益制造评估标准(版本1.6)用于全流程的生产线 项目等级标准(附定义)(没有标准依据 = 零分)材料1. 一件 一双流增值最大化 浪费非增值最小化: 用受控的变量和稳定的排程来运行一个稳定的制程单元应该这样配置让工作直接流向下一单元单元间可以有最小的安全库存部件不应在单元的制程中间流到外部在外部完成裁断和加工然后才送到全流程单元的支流部件不在以上规则限制内合成材料的裁断可以将刀模塞满一次
制造业6S精益管理6S行动化诊断见表2-1至表2-3表2-1 6S行动化诊断表1___前期部门:诊断者得分: 年 月 日NO.项目内容得分012341组织策划1.现状的定期诊断(高阶主管参与诊断)推行组织图和组织职责的确定(明确方针目标)33.制作各小组负责区域平面图44
精益工厂世界级制造随着欧美日本等国制造基地向中国的转移中国已成为全球制造业的中心全球80的电脑及周边设备全球70鞋材全球60的家用电器全球40的日用商品全球30成衣都是made in china几乎所有日本大企业更是将制造工厂搬到了中国在珠三角长三角这样的企业比比皆是这样为精益工厂世界级制造打下了坚实的基础世界500强抢滩中国为中国企业的世界级制造注入了新的活力? 一世界级制造战略致胜? 世界级制
精益建造 :一种先进的建造体系土木学院 工程管理 朱彬彬142100016摘 要:首先介绍了精益生产的背景 然后在精益生产的理论基础上提出了精益建造的概念 并将精益建造与传统的建造方法进行比较 说明精益建造具有明显的优势最后对精益建造在我国建造的实践运用提出了建议 关键词:精益建造准时化拉动式Lean Construction:A kind of Advanced System of Constr
我们离精益制造有多远??? 不知你是否发觉行政服务中心提供的一站式服务确实提高了办事效率省去了我们往往跑很多趟去不同部门盖章审批的麻烦行政服务中心如一个生产单元里面各个部门的办事窗口如一台一台流水化排列的生产设备需要办理的事项按照生产流程顺序流动这就是精益思想在生活中的一个例子? 一什么是精益思想 任何企业都遵循这样一个公式:价格—成本=利润成本高了利润就会少缺少现金流的企业随时都有
精益制造名词解释5 Whys5个Why一种简单有效的用于分析和解决问题的方法通过持续问五次为什么或者更多次只到找到根本原因5S来源于日本现场管理来消除浪费5S(日本):整理整顿清扫清洁素养5S(DPS):整理整顿整洁维持素养7 Wastes8 Wastes7大浪费8大浪费丰田七大浪费指:品质不良过量生产过多流程库存不必要动作运输及等待八大浪费(DPS)增加了忽视创意A3 ReportA3报告
精益研发:重塑中国制造 安世亚太 王恩青神舟升天蛟龙探海……近日来连续的重大成就都是中国智造的经典之作是中国制造业最高技术水平的一次集中展现中国发展高端制造产业的目标是通过产业升级最终实现核心技术自主化高端产品国产化出口产品高附加值化而中国制造要想摆脱长期以来的增长困境和价廉物劣的形象实现在弯道中超车还需要很长一段路要走其中最关键的是要全面提升产品竞争力而这无疑对中国制造企业的自主研发与技术
SANY GROUP .SANYGROUP三一精益制造标准主讲人:王新友 生产流程化(一化) 精益制造标准(十三化)1大纲结构装配流水化(二化) 作业标准化(三化) 下料和开坡口精细化(四化) 焊接组对工装化(五化) 表面处理标准化(六化) 质量控
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