宝鸡建安股份有限第十二项目经理部施工员工作流程施工员工作流程了解合同熟悉图纸施工程序编织材料设备计划编制月周进度计划编制技术交底安全交底参与图纸会审掌握相关技术规范编写施工日志施工记录月底结算查阅进入竣工施工班组交底施工过程控制操作面巡查自检互检报监理验收合格下道工序参与文明工地绿色示范工程优质结构工程的创建 编制人:白浩 :
土建施工流程不同的施工图施工工艺及标准将有所不同此流程分析仅供参考讨论学习1.垫层 熟悉施工图→看规划红线→复核水准点→塔吊基础施工(设集水沟)→原始地貌标高测量→保护定位桩→塔吊(报装)安装→放开挖线→技术交底→机械挖土→放线→人工挖土平土→测量桩头标高并做好标记→破桩头→大小应变检测→地槽验收→放线→木工支模→垫层砼→拆模→清理2.基础 基础柱定位放线→技术交底→木工支模→承台钢筋绑扎→承台钢
员工工作流程员工工作流程收银员工作流程库管工作流程工作时间:周一至周五早8:3013:00晚12:3021:00周六周日早8:3016:00 晚12:0021:00营业前营业前准备8:30到店签到换工装带工牌修饰仪表清理卖场卫生(8:308:45)例如:圆台,背架,试衣间,地面,店内死角早会(8:459:00)开工仪式游戏营业中9:00正式营业销售服务陈列维护店铺气氛整理货品店外迎宾值班就餐安排交
施工监理工作流程签订监理合同成立项目监理部编制监理规划 委托方审查监理规划制定监理实施细则 参加施工招投标工作施工准备监理1参加施工图会审和交底2核查施工准备条件3审查开工报告 工程进度控制施工过程监理1主要工程材料质量控制2主要工序质量控制3隐蔽工程及分项分部工程质量验评竣 工 初 验1核定单位工程量2审查工
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新员工入司工作流程目标:1.将新员工顺利导入现有的组织结构和文化氛围之中员工被录用初期通常是最重要的时期正是在这个时期员工形成了工作态度工作习惯并为将来的工作效率打下基础2.向新员工介绍其工作内容工作环境及相关同事使其消除对新环境的陌生感尽快进入工作角色3.在试用期内对新员工工作的跟进与评估为转正提供依据流程图:新员工进入前1总经理副总或运营管理部经理在签署《职位申请表》2行政文员确认座位
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内蒙二建设项目施工工作流程图合同评审签订施工合同(工程开发部) 部门检查 内部合同评审确定工程各项目标签定内部合同(工程开发部组织各职能部门及项目部)签定工程项目目标责任状(工程管
基础施工作业流程图出差前检查基础件接地桩接地母线铜鼻子接地电阻表照相机施工图纸出差备用金是否带齐施工前一天下午5点或短信通知当地公安部门第2天在哪里施工(目的是为了在施工过程中出现意外事件公安能帮助我们如果不打招呼就做又出了事情则不但得不到他的帮助还会招致他们的批评)到达点位先定挖基础的具体点位然后检查分包队伍道路封道是否符合安全要求施工人员包括自己是否穿反光背心基础挖完后需要根据图纸要求测量
员工作的具体流程第一部分 开工前1 中标通知书及施工许可证2 施工合同3 委托监理工程的监理合同4 施工图审查批准书及施工图审查报告5 质量监督登记书6 质量监督交底要点及质量监督工作方案7 岩土工程勘察报告8 施工图会审记录9 经监理(或业主)批准所施工组织设计或施工方案10 开工报告11 质量管理体系登记表12 施工现场质量管理检查记录13 技术交底记录14 测量定位记录??第
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