大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    瑞安汽车零部件有限2007年5月9日如何做好质量管理工作研讨会质量部品牌是企业的灵魂 质量是企业的尊严瑞安汽车零部件有限质量部警示与配合 — 振动— 会后讨论— 会场安静质量部瑞安汽车零部件有限质量工作的方向 创造价值—降低质量成本和损失浪费 市场就是彻底的价值主义—价格要最低 质量要最好 脱离创造价值的工作就是失去了方向—浪 费质量部瑞安汽车零部件有限瑞安

  • .ppt

    如何做好质量管理工作研讨会品牌是企业的灵魂 质量是企业的尊严警示与配合 — 振动— 会后讨论— 会场安静质量工作的方向 创造价值—降低质量成本和损失浪费 市场就是彻底的价值主义—价格要最低 质量要最好 脱离创造价值的工作就是失去了方向—浪 费质量工作的目标 — 降低客户投诉次数— 降低设计更改制造过程中批量 质量事故的发生次数— 降低内部质量成本— 坚持质

  • 医疗.doc

    如何做好医疗质量管理工作首席医学网 2004年12月10日 15:48:13 Friday 中华临床医师杂志征稿 内科临床新进展研讨班 重症与血流动力学大会 血液净化技术学习班 医学类核心期刊征稿 第六届世界中医药大会 2009世界高血压大会 第四届中国国际白血病 急危重病护理交流会 IOF亚洲骨质疏松班 2009年中国药学大会 医学影像学术交流会 结直肠肛门外科会议 口腔正畸学术

  • .doc

    一.品质控制的演变1.操控制阶段:产品质量的优劣由操一个人负责控制2.班组长控制阶段:由班组长负责整个班组的产品质量控制3.检验员控制阶段:设置专职品质检验员专门负责产品质量控制4.统计控制阶段:采用统计方法控制产品质量是品质控制技术的重大突破开创了品质控制的全新局面5.全面质量管理(TQC):全过程的品质控制6.全员品质管理(CWQC):全员品管全员参与二品质检验方法1全数检验:将

  • 的检验.doc

    如何做好质量管理的检验工作如何做好质量管理工作特别是一个检验人员如何做好检验工作通过部门内部经常性培训的形式使全体从事质量管理的人员专业知识和管理水平都得到了不同程度的提高增强了品质管理人员的质量意识针对共同的工作大家一起交流特别对新上岗人员进行交流和培训 一 产品=人品   产品质量主要靠检验人员来把关如何把好这一关除了要求具备一定的业务水平外一个检验人员的人格品行相当重要在检验工作中要克

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做好品质管理主讲:周士量课程索引第一讲:何为质量第二讲:质量管理是什么第三讲:如何制定质量管理的方针第四讲: 三按三检第五讲:品管三大控制第六讲:品质管理的发展与变革第七讲:品质管理与全员改善第八讲:品质管理与TQM 第九讲:品质管理与ISO9000第十讲:品质管理与6sigma第十一讲:品质管理与ZD第一讲:何为质量质量

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做好品质管理主讲:周士量课程索引第一讲:何为质量第二讲:质量管理是什么第三讲:如何制定质量管理的方针第四讲: 三按三检第五讲:品管三大控制第六讲:品质管理的发展与变革第七讲:品质管理与全员改善第八讲:品质管理与TQM 第九讲:品质管理与ISO9000第十讲:品质管理与6sigma第十一讲:品质管理与ZD第一讲:何为质量质量

  • 浅谈建筑施.doc

    浅谈如何做好建筑施工质量管理工作 发表时间:2012-8-29?? 来源:《赤子》2012年第13期供稿?? :李 刚[导读]?人的因素:人的因素主要是指工程项目经理的素质操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念摘? 要:建筑工程质量的好坏直接关系到人民群众的生命安全为了给人们一个安全的健康的居住和生活环境我们就要对建设工程质量严格要求因此要保证建筑工程施工质量就必须提高管理施工及操作人员自身

  • .doc

    如何做好管理工作——一个管理者的总结管理工作要想做好有很大的难度别看名片上印着经理什么的头衔很多都是涂有虚名要真正做好管理工作需要思想观念意识心态和方法方面做足功课日本的稻盛和夫说过成功就是能力努力态度从这个角度讲能力和努力都是正投入可以根据程度定位0-100而态度是-100-100可见心态在人的成功方面显而易见优秀管理者是可以通过努力达到的我认为管理的要义在于知行合一不但要知道也要做到做好

  • .doc

    第一关于给我的权力和我自己的权力往往被人们认为是有权之人这是事实但作为本人必须弄清楚自己手中的权力结构否则就会出现不能够正确对待权力的现象科学告诉我们的权力起码有三种权力构成即职位权威望权和专长权即给我的权力和我自己的权力其中职位权是组织给我的权力人们习惯比喻为半张纸飘下来的(即半张纸任命半张纸在组织部门存根)准确地说是组织相信你授予你权力而威望权和专长权是属于你自己的权力如

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部