相关文档

• 如何做好经理.doc

  如何做好经理职业经理的交往礼仪一会见会见技巧 (1)问候时最好点名道姓 (2)若对方没请你坐下你最好站着 (3)请不要急于出示你随身带的书信或礼物 (4)主动开始谈话珍惜会见时间 (5)保持相应的热情在谈话时你若对某一问题没有倾注足够的热情那么对方会马上失去谈这个问题的兴趣(6)当愤怒难以抑制时应提早结束会见愤怒会使你失去理解他人和控制自己的客观尺度它不仅无助于问题的解决反而会把事情搞

• 如何做好总经理.docx

  如何做好总经理——仅有好业绩不是好总经理 总经理这个角色至关重要决定着企业的存亡与发展根据笔者长期从事企业经营管理工作以及对经营管理科学的研究这里我就对总经理的认识谈点个人观点要做一个合格的总经理大致应从以下几方面着手： 一团队建设：构建人才价值洼地 带一个人只需要一个许诺带一群人靠的是利益带一个强大的事业团队出发没有超前的思想感召和文化模式终将是难于前行的 建设一个优秀的团队是

• 如何做好采购经理.doc

  物资采购是对生产过程中各种物资资源消耗进行补充的一种手段物资采购是一项技术性经济性专业性很强的工作要求采购员不仅要具有敏锐的商业眼光关心价格是否合理同时还要求采购人员具有广泛的生产和物资方面的知识以确保所购物资的经济合理性和技术上的适用性物资采购原则1物资采购不仅涉及企业内部的各个方面还要广泛地与企业外部环境打交道采购人员需要独立地进行工作为了规范采购行为必须遵循以下五大原则即(一)适时按规

• 如何做好EHS经理人.doc

  如何做好EHS经理人(第2728期环境健康安全EHS经理培训) HYPERLINK 点击这里可下载英文版介绍培训：如何做好EHS的经理人了解EHS经理的职责EHS经理人关键的几个素质使自己了解做一名成功的EHS经理人需要具备的理论基础知识即框架为了自身的发展如何构建自己的知识和能力框架既需要哪些进一步的个人培训和策划如何提升力如何加强核心凝聚力掌握有实效管理方法出事故的时候想当

• 如何做好项目经理.doc

  我一直赞同这个观点：项目经理是干出来的不是学出来的是带出来的不是教出来的一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学而是靠干当然学也很重要靠干完全不学可以出项目经理但靠学不靠干是绝对出不来项目经理的光干不学有可能会出现的情况是你的能力本来可以做一个大项目经理但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理因为你没有理论指导有些问题可能处理得不够好在实施中型钢铁ERP项目的过程中作为实施对整个总结

• 如何做好大堂经理.doc

  如何做好大堂经理 10月份转岗以来从事大堂经理的职位也有一个多月的时间了而在这一个多月里在工作中不断的摸索和学习让我对如何做好大堂经理的工作也有了一点了解和领悟细微处见真章大厅环境是客户进入银行首先接触的是客户对银行整体水平的最初印象而作为大堂经理最先要做的就是保持一个干净整洁明亮温馨的大厅环境而要做到这点就必须每一个细微的末

• 如何做好区域经理.doc

  内容简介企业必须让人才队伍超前于事业发展才能更快地适应竞争市场并得以发展因此必须做好下列三项工作：　　其一是监督指导培训组织者对培训的组织实施应进行监督与指导重点做好课程内容先后次序的安排与协调　　其二是分析和修正评价标准根据信息反馈对原定评价标准进行分析和修正以便客观公正地评价培训效果　　其三是评价培训效果培训效果的评价包括两层意思即培训工作本身的评价以及受训者通过培训后所表现的行为整个培训效果

• 如何做好项目经理.doc

  如何做好项目经理项目经理头衔的人越来越多取得PMP证书的人也越来越多可是项目管理的成效依然不高究竟是为什么呢有很多原因但其中依然有相当部分是因为项目经理不够合格有的人会说我的PM经历已有多年或者说我证书都通过多长时间这是合格项目经理的唯一标准吗当然不是或许有人会说成王败寇只要项目成功他就是合格的项目经理没错但是在你需要选择一个项目经理时你可能无法完全按照这个标准去评判如果你做到以下几点那么你就算是

• 如何做好区域经理.doc

  如何做好一个区域经理?区域经理作为区域市场销售队伍的和教练他的能力对于该区域的销售业绩起着极其重要的作用区域经理首先是然后才是教练是就具备企业所赋予的权力作为一名合格的区域经理首先要学会运用手中的权力而我们有些区域经理不是不会运用手中的权力就是滥用手中的权力???? 不能怪我没把业绩做起来我下面的人根本不听我的我们这个团队我说一不二可就是业绩上不去很明显这两个区域经理一个是不会用权一个

• 如何做好区域经理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何成为优秀的区域经理桂明一.对区域经理的认识1.区域内的最高行政长官2.向上层管理迈出的必经之路 3.销售资源有限目标效益最大化4.建立影响力获取自身价值和附加值 的最佳机会5.聚宝盆——经营好区域便会财源滚滚 不断生财 二升任区域经理不等于胜任区域经理1.升任区域经理的原因 特殊战功技术特优组织建立的需要人际关系的