2014学年第一学期首都经济贸易大学工商管理学院研究生在职班《人力资源管理》课程试卷开卷考试 时间:两小时: : 班级: 成绩:一东大阿尔派的绩效考评(20分)东大阿尔派软件在不断发展但我们不能为员工提供一个没有困难没有挑战安逸和舒适的工作环境不能为员工的一生提供一个永远的保证因为我们所
人力资源管理专业选题1我国的弹性就业问题2我国高科技产业人才流失成因与对策3我国产业结构调整对人力资源开发的影响4经济全球化时期的职业技术人力资源开发5弱势群体人力资源管理问题探讨6我国人力资本的形成途径及其运营机制的构建7我国行业工资差异成因分析8中国劳务派遣现状及展望9中国企业国际化进程中的人力资源管理问题研究10中国企业雇员援助计划的实施现状分析11中国企业弹性福利计划的实施现状分析1
第二部分 企业人力资源管理师第一章人力资源规划单项选择题1.广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称是( )的统一A战略计划与战术计划B战略规划与组织规划 C人员计划与组织规划 D费用计划与人员计【答案】A2.人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有( )A.一般地位 B.特殊地位 C.重要地位 D.必要地位 E.突出位置【答案】C3.( )是对企业人力资源开发和利用
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非人力资源经理的人力资源管理——主讲老师王若文[培训导言] Training Introduction据权威机构调查企业员工离职的原因来自于直接主管各部门经理主管从来都是企业的中坚力量是企业目标的具体执行者在中起着承上启下的作用他们是员工的第一知情人他们最了解本部门各岗位的职责任职资格最了解员工的心态技能优缺点和员工的个人职业规划最了解员工的工作表现绩效指标的提炼如果这些工作做的到位就会
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《量化管理人力资源:非HR的人力资源管理》课程前言伴随企业的发展当企业生存问题得以解决后人力资源管理的问题却开始逐渐增多:1.??? 人才的匮乏 6. 部门之间的冲突2.??? 事无巨细的管理者 7. 组织规模的臃肿3.??? 混乱无序的培训 8.冗长无效的会议4.??? 组织架构的反复调整 9. 频繁的加班5.??? 不
一简答题(本题共3题第1小题15分第2小题16分第3小题15分共46分) 1企业组织机构出现哪些征兆时需要进行变革可以采取哪些具体的变革方式(15分) 3简述关键绩效标准水平的种类并说明为什么要对关键绩效球准水平进行有效控制(15分) 二综合题(本题共3题每小题18分共54分) 1某大型起重设备制造准备从基层生产工人中选拔一批班组长后备人选人力资源部决定采用结构化面试方法对符合条件者进
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人力资源管理师三级-真题解析2017年5月专业能力-简答注意:回答简答题的方法---问什么答什么1简述审核人工成本预算的方法考点归属:第一章第四节第一单元考点来源:审核人工成本预算的方法(能力要求)参考答案:(1)注重内外部环境变化进行动态调整(2)在审核下一年度的人工成本预算时先将本年度的费用预算和上一年度的费用预算以及上一年度费用结算和当年已发生的费用结算情况统计清楚然后比较分析从预算与
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