相关文档

• 服务管理体系的文件要求.ppt

  服务管理体系的文件要求服务管理体系宣讲提纲第七讲　服务管理体系的文件要求服务管理体系的文件要求就是服务管理体系对文件内容和文件管理的要求。文件内容是第一位的要求。它顺序包括总则和服务手册两部分。文件管理是第二位的要求。它平行包括文件控制和记录控制两部分。这些要求都必须符合与顾客接触的控制要求。见图10。2图10：服务管理体系的文件要求及相互关系与顾客接触记录控制文件控制文件管理服务手册总　　则文件

• 质量管理体系文件编写要求1.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级LIAOCHANGCHUN单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级LIAOCHANGCHUN单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级LIAOCHANGCHUN质量管理体系文件编写要求质量管理体系文件结构文件的编写原则文件的编写步骤及职责划分文件编写要求202241

• 质量管理体系17文件总要求.doc

  本根据体系覆盖的监理服务形成过程和特点建立和保持质量管理体系的文件文件包括：1．经总经理批准发布的质量方针和质量目标2．按GBT19001-2008标准编写的《质量管理手册》3．按GBT19001-2008标准和《GBT26429－2010 《设备工程监理规范》标准编写的《文件的控制程序》《记录的控制程序》《内部审核控制程序》《不合格的控制程序》《纠正措施的控制程序》《预防措施的

• 体系文件-服务策划管理程序.docx

  服务策划管理程序样式编号编制审核批准密级内部版本V1.0发布日期2009年1月5日信息技术有限责任Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsCreated wit

• ISO90012000质量管理体系要求.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级ISO 9001:2000质量管理体系——要求7 产品实现7.1 产品实现策划7.2 与顾客有关的过程7.3 设计和 开发7.4 采购7.5 生产和服务提供7.1 产品实现的策划 组织应策划和开发产品实现所需的过程产品实现的策划应与质量管理体系的其他过程要求相一致(见4.1) 在对产品实现进行策划时组织应确定

• TS16949质量管理体系要求.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级ISOTS16949:2002质量管理体系汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特殊要求14 质量管理体系4.1 总要求ISO 9001:2000质量管理体系─要求4 质量管理体系4.1 总要求组织必须按本标准的要求建立质量管理体系形成文件加以实施和保持并持续改进其有效性组织必须：识别质量

• ISO质量管理体系要求.ppt

  博深 BOShen 广东博深质量管理工程咨询有限博深 BOShen 广东博深质量管理工程咨询有限博深 BOShen 广东博深质量管理工程咨询有限博深 BOShen 广东博深质量管理工程咨询有限

• ISO20000体系文件-服务级别管理程序.doc

  服务级别管理程序(CP-0010)目的本过程描述采用的过程方法以有效地管理服务级别管理过程该文件表明IT部门符合IS0 20000中对服务级别管理过程(IS0 20000-1:2005 6.1)的要求范围IT服务管理体系中的服务级别管理覆盖Internet服务管理网络服务管理安全服务和数据中心服务1.服务级别管理过程1.1服务级别管理策划(计划)开发服务级别管理并以ITSM计划为目

• 服务总体要求.doc

  服务总体要求 1中标人必须按照投标人员清单提供驻场服务否则建设方有权终止合同并追责由中标人承担由此造成的一切损失准格尔旗全民健康信息平台项目技术要求一项目背景2009年4月原卫生部发布《关于深化医药卫生体制改革的意见》(以下简称《医改意见》)和《2009－2011年深化医药卫生体制改革实施方案》(以下简称《医改方案》)《医改意见》中明确以推进公共卫生医疗医保药品财务监管信息化建设为着力点加快

• 财务管理体系简要.ppt

  朴智管理咨询财务管理体系介绍朴智管理咨询内容提示朴智理念服务内容方案介绍2内容提示朴智理念服务内容方案介绍3朴智理念－常见的几种错误理解货币资金管理将财务管理简单理解为管理企业各类货币资金企业帐务管理将财务管理理解为管理企业各类帐目提供各类数据企业财务控制将财务管理理解为控制企业各类财务支出的工具4朴智理念－朴智理解战略制定战略实施经济活动经营决策财务管理企业战略制定的依据企业战略实施的有