4A广告 高级客户经理职责一营运及财务指标任务1)带领所辖团队承担并努力完成下达的年度财务营运指标2)制定并控制项目的相关物料人员及其他消耗品成本3)带领所辖团队承担并努力完成下达的年度新业务指标二具体指标内容如下:注:客户管理应不低于以下客户数量但不能仅限于这些客户应同时兼负其它客户的管理特别是当以下客户量并不饱和时高级客户总监 月收入(万元) 客户
客户经理(AM)职责客户经理作为服务于指定客户的主管级负责人负责所服务的客户的全面业务的管理客户经理与其的客户助理(AE)一起组成客户服务小组客户经理向客户总监报告客户经理的工作主要有以下内容:了解产品熟悉(能够做什么)制定销售策略一客户关系的维护:1作为客户的朋友要与客户的高层决策者和品牌(广告)管理人员保持足够的亲密的关系2作为客户的广告顾问要深入了解客户的企业产品和市场
前 言客户服务部策略总监甲方区域经理日常工作程序(项目服务小组)制作报价媒体预付款正式提案 (客户)在获得客户书面工作布署单之后同路承诺按以下时间表完成工作工作项目工作日期天计划及媒体 整合方案 5-8个工作日 阶段性计划4个工作日 媒体排期计划 3个工作日 同路常用工作表
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级内部关于客服的一般综述介绍这份文档的目的不是教你如何一步一步做或者入门用书而是用来帮你确定你的角色责任以及作为客服团队的一份子通过确定你的角色使你意识到作为一名AE或者AM的要求是什么当你知道你的责任和要做什么的时候就会让你做起事来得心应手甚至超乎想象客户服务可以是忙碌和苛刻的 你要顾及许多方面但它同时也可以让你觉得是非常
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广告经理岗位职责项目经理岗位职责?直接上级:副总经理????????管理权限:具体实施执行本的管理制度以及相关的规定的权利并承担和执行各项规章制度的义务管理责任:对所管范围内的各项工作负责主要职责:1能力要求:较好的人际沟通能力良好的语言表达能力灵活机智的处事能力有强烈的工作责任心和团队合作精神能承担较大的工作压力极强的方案策划制作能力及陈述提案能力能独立担当项目的统筹和运营负责策划制定年
现代4A广告的客户服务流程初稿 温远红一绪论1.1研究对象及意义1.1.1研究对象自1869年在美国费城成立了第一家真正代理广告运作的艾耶父子广告以来广告代理制逐渐成为主流现代4A广告绝大部分是代理型下文所作的流程
4A广告4A全称American Association of Advertising Agencies简称4A该协会的会员称为4A广告该协会是上世纪初由美国各大著名广告所协商成立的组织成员包括:OgilvyMather(奥美)(智威汤逊JWT)McCann(麦肯)Leo Burnett(李奥贝纳)BBDO(天联)等等著名广告该组织的最主要协议就是关于收取客户媒体费用的约定(
011中国4A广告排名 排位公 司 排位公 司1盛世长城广告51 HYPERLINK t _blank 西安顽态地尚文化传播2广东省广告股份有限(GDAD)52上海国泰广告有限3 HYPERLINK t _blank 杭州无境广告(NEVEND)53香港奥文广告4灵智精实(euro rscg)54海挂号费5 HYPERLINK t _bla
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