相关文档

• 实用绩效指标设计与绩效图表汇总.doc

   HYPERLINK l _Toc153961878 第二章 绩效管理体系设计 PAGEREF _Toc153961878 h 3 HYPERLINK l _Toc153961879 员工通用项目考核表 PAGEREF _Toc153961879 h 3 HYPERLINK l _Toc153961880 管理者综合能力考核表 PAGEREF _Toc15396

• 绩效指标汇总1.doc

  店长考核标准 自评上级评价工作态度品德言行企业文化深刻理解认同企业文化宣传并发扬光大企业文化工作态度责任心严格要求自己与否能否认真履行职责和自觉遵守制度纪律等情况能否严以律已起表率作用. 工作责任心 出席会议发问及遵守时间情况 可信度和可依赖度 接受工作任务情况及本人对完成工作的投入

• 设计绩效指标.ppt

  Mastertitelformat bearbeitenMastertextformat bearbeitenZweite EbeneDritte EbeneVierte EbeneFünfte Ebene项目运作的成本质量与进度的平衡进度品质成本概念规划周期实施方案周期施工图周期结构含钢量景观造价示范区造价节点听证通过率设计变更签证率设计失误率合理设计费人均管理面积部品封样率指标的定义及意义进度

• 华为实用性各种绩效图表汇总.doc

  实用性各种绩效图表汇总 HYPERLINK l _Toc153961878 第二章 绩效管理体系设计 PAGEREF _Toc153961878 h 3 HYPERLINK l _Toc153961879 员工通用项目考核表 PAGEREF _Toc153961879 h 3 HYPERLINK l _Toc153961880

• 绩效管理与绩效指标制定.ppt

  企业长期目标全方位的目标从注重结果到注重过程引起企业高层（董事会与经理层）高度重视企业的重大决策必须考虑到绩效实现的程度调岗沟通职能职责与能力体系计划任务模式目标管理（MBO）关键绩效指标体系（KPI）平衡计分卡（BSC）战略逐步明确管理日益规范注重发展常见的目标跟踪的方法定期报告KPI记录走动式管理抽查法用当期的MBO或KPI量化指标考核企业文化岗位工作特点选取KPI指标及服务性指标注重

• 员工绩效考核指标设计与团队绩效管理.doc

  体现 员工绩效考核指标设计与团队绩效管理相关性的标志主要是这两项绩效管理的主题应当一致这可以从两个角度来思考：?? 　　第一动态主题：企业层面的管理重心? 　　依循着企业的发展趋势我们要站在企业全局的立场根据企业的发展行业的特点市场的现状等因素的变化情况不断地提炼当前管理工作的中心以及与之相对应的绩效管理的主题并不断在设计员工绩效考核指标时把它作为主题来体现? 　　例如：有的单位预算是财务

• 绩效管理与绩效指标的制定.doc

  绩效管理与绩效指标的制定主办单位：上海普瑞思管理咨询有限日期地址：2010年11月24-25日 上海培训费用：2800元人（含培训费费午餐培训证书等）课程收益 本课程将向您剖析年终绩效考核的模式和相应的薪酬管理一起分享从年终绩效考核标准设定绩效考核操作薪酬调整及面谈技巧与您探讨年终绩效管理中常见的误区以及处理方法除此还会手把手教您制订或优化您的年终绩效管理体系使您的绩效考评工

• 如何设计绩效指标.doc

  绩效指标设计 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核也称绩效考评是针对企业中每位员工所承担的工作通过应用各种科学的方法对员工的工作行为工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价并将评价结果反馈给员工的过程2.绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理是基于企业战略的一种管理活动绩效管理是通过对企业战略的建立目标的分解业绩的评价并将绩效成绩用于企业日常管理活动中以激励员工持续改进业绩从而最终实现

• 绩效考评指标设计.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 绩效考核指标体系设计第一节　绩效考核指标概述一绩效考核指标的含义绩效考核指标是对员工绩效(态度行为能力业绩等)进行考核和评价的项目二绩效考核指标的来源和设计原则来源：1绩效目标2岗位职责3工作要求设计原则：在符合SMART原则的基础上做到内涵具体明确具有独立性具有针对性定量指标为主定性指标为辅少而精原则三绩效指标类

• 德勤-绩效指标设计.ppt

  企业不同发展战略阶段与绩效指标设计福利岗位要求事故确认分析作用和职责生命周期与人力资本管理HR行政工作工资人力资本加速器大量迅速招聘管理简单实施扩张如何把业务战略和人员管理流程有机结合如何保留核心员工Global workforce 议题绩效管理系统 -- 重要性NV政策法规的影响客户满意度和关系人力资源财务绩效内部流程能力25绩效考核流程平 衡 记 分 卡我 们 以 何 种 形 象 展