Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.我们采取270度考核直接上级考核直接下级考核周边考核我发我们部门的一个直接上级考核指标给你看下其他2个你可以自己琢磨2004年度员工年终考核表<一>直接上级考核: 部门:人力资源部岗位:人事经理序号关键指标衡 量 标 准权重失误次数得
好东西一起分享企业实行绩效考核的真正目的是改善工作业绩和提升员工能力自下而上地达成的经营目标如何有效地实施绩效考核能否达到绩效考核的真正目的是企业进行绩效考核时的重点而行政人员的绩效考核因其工作性质可量化因素较少而成为了企业绩效考核中的难点企业中的行政管理人员的工作流程基本上属于核心业务流程以外的辅助流程工作性质主要为支持服务其工作本身具有以下五大特点:第一:工作难以量化行政人员的工
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人事部绩效考核标准一、考核目的 1、更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,调动员工积极性,明确员工导向,保障组织有效运行,同时给予员工与其贡献相应的激励。 2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围适用于人事部月度工资及年终奖金考核。工资考核基数为每位员工月薪
绩效考核方案:行政部部 门行政人事部主管上级行政副总经理部门人员配置行政经理1名人事经理1名行政秘书1名行政司机2名行政经理岗位职责说明书岗位职责负责编制企业年度行政费用预算并监督实施控制各项行政费用支出确认费用分摊范围组织对企业固定资产进行登记造册及定期盘点办公设备及用品采购及管理.协助各部门筹划和组织企业的重大活动及各种会议负责公车调度负责资质文件的管理企业印章法人章的监督管理和办公
表1人事考核表成绩态度能力所 属职工代码[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]职工代码[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]姓 名[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]等 级[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]考核
生劳部干事考核吕芬:优秀。该干事乐观开朗,积极主动,有活力,有朝气,做事细心,保质保量完成部长分配的任务,表现出色。谭静:优秀。该干事虽然看着比较稚气、文静、不善言谈,但是一有工作时,十分积极,主动承担工作,并且主动自愿参加部长例会,抓紧机会向各位部长讨教、学习。张世民:良好。该干事虽然平时交谈较少,比较内敛,但是工作起来也是一丝不苟,任劳任怨,即使工作到很晚,也没有抱怨和不愿。唯一不足的地方是工作还不够积极主动,望有待提高。
综合主管岗位绩效考核表被考核人: 考核时间: _ 年 月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准权重考核得分备注岗位主要职责负责汇总平衡生产采购销售计划编制煤炭及其它业务月度经营计划组织月度产供销经营计划会议数据汇总不及时月度经营计划编制不及时扣5分次月度经营计划会议组织不及时扣5分次102负责各部门费用资产预
员工绩效考核表(人事部主任)编号:类别KPI序列本月规划与时间表预期效果考核评价与评分(100分制)KPI60%人力资源规划与预算的合理性可行性?达成很好(90-100分)?达成(70-90分)?一般(60-70分)?较差(60-0分)评分:人力资源效能(人力资源政策的效能)?达成很好(90-100分)?达成(70-90分)?一般(60-70分)?较差(60-0
附表1商学院团委、学生会量化考评表个人量化考核表 评价者: 部门:职务: 评价区间:2017年 3月 2017年9月考核项目评分细则参评人备注(一)学习情况(10分)得分以每学期的期末考试成绩的平均绩点为依据,计算公式为:绩点*基数=得分,其中基数为常数25,得分成绩保留小数点一位。注:平均绩点25以下的得分为5分。(二)纪律性(1
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