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《制造业库存控制技术与策略》
企业库存管理与控制方法技术课程背景企业老总都希望的库存越少越好但是库存为什么就降不下来库存周转率应该如何计算电脑上的数据为什么老不靠谱需求预测不准确如何来备库存安全库存为什么越存越多呆滞库存怎么办该不该设RDC如何管好耗材库存各相关部门对的库存都应该尽哪些责任 课程收益库存管理的绩效目标有哪些如何确保库存信息及时准确如何对库存物品进行分类管理如何准确补货以减少库存如何预测需求量如何减少安全
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订货费用第2节 供应链管理库存控制策略为了增加销售提高服务水平减少成本保持竞争力和加强与客户联系美国达可海德(DH)服装实施了供应商管理库存(VMI)的战略性措施为对其客户实施VMIDH选择了STS的MMS系统以及基于客户机服务器的VMI管理软件DH采用Windows NT用PC机做服务器带有五个用户终端在STS的帮助下对员工进行了培训设置了必要的基本参数和使用规则技术人
企业库存管理与控制主办:上海普瑞思管理咨询有限时间地点:2010年9月17-18日(星期五星期六) 上海课程价格:2580元人(含授课费合影费费茶点会务费两天午餐费)【课程目标】 该来的不来不该来的还在进来物料管理有多难原因在哪如何应对供应链管理要求下的仓库价值在哪里仓库设施投入对库存管理的影响如何仓库合理搬运的原则是什么仓储空间总是不够怎么办 仓储管理中高效的物料收发
企业仓库管理与库存控制主办:上海普瑞思管理咨询有限 时间:2010年9月24-25日课程价格:¥2980人(特(包括授课费费会务费证书午餐等)课程地点:上海课程目标:该来的不来不该来的还在进来物料管理有多难原因在哪如何应对供应链管理要求下的仓库价值在哪里仓库设施投入对库存管理的影响如何仓库合理搬运的原则是什么仓储空间总是不够怎么办仓储管理中高效的物料收发配送工作怎么做如何更好地确保物
供应链管理中的库存控制策略供应链管理是近几年在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念和管理模式对供应链管理的研究最早是从物流开始的一些供应链管理专家认为21世纪的竞争将不再是单个企业之间的竞争而是供应链之间的竞争要想在竞争中取胜必须实现供应链中所有环节的最优化其中包括对库存的管理因为在供应链中无论是制造商还是供应商零售商都要追求资金的最快周转都与库存管理的水平有极大的关系因此在整个供产销环节中
制造企业库存控制方法的探讨杨智勇 ??????【减小字体】 【增大字体】?? 论文关键词[中华论文网()欢迎您][中华论文网()欢迎您] 库存库存控制库存管理? 论文摘要 当前制造 企业面临市场竞争激烈客户需求多变客户订单提前期短原材料采购周期长库存控制困难等问题因此库存与库存管理越来越为企业所重视减少原材料库存降低其库存成本是库存管理的关键也是企业第三个利润源泉的重点所在?
现代制造业仓库管理与库存控制主办:上海普瑞思管理咨询有限 上海盖普管理咨询有限时间:2008年4月17-18日 上海 费用:2800元人(包括授课费讲义证书午餐等)学员对象:仓库管理物流管理采购管理生产管理供应链管理等人员课程目标:随着企业对物流管理的越来越重视人们更多的认识到了采购对于库存的影响库存对于企业总体经营战略的重要性也意识到了库房管理对于库存战略和采购管理的客观影
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