第六章 劳动关系管理 我国劳动合同与争议处理立法的新发展《劳动法》的制订与实施在我国确立了与社会主义市场经济体制相适应的劳动合同制度劳动关系比较普遍的问题主要表现以下几方面(P413-415)劳动合同签订率低劳动合同短期化劳动关系不稳定劳动合同短期化的主要原因是用人单位试图通过短期劳动合同最大限度地自由选择劳动者并减少因解除劳动合同而向劳动者支付的经济补偿极大地影响了全社会的人力资本
第二章 招聘与配置 岗位胜任特征模型的构建与应用胜任特征的概念:指确保劳动者能顺利完成任务或达到目标并能区分绩优者和绩劣者的潜在的深层次的各种特质胜任特征的内涵(P88)胜任表示的是对某项工作的卓越要求而不是基本要求胜任特征是潜在的深层次的特征即水面下的冰山胜任特征必须是可以衡量和比较的即把任何一个胜任特征指标拿出来放到人群中进行评论发现在不同个体身上会有不同的结论比如成就欲在不同个
第三章 培训与开发 企业员工培训开发体系的构建第一单元 员工培训开发系统的总体设计企业员工培训开发体系的构建员工培训开发需求分析系统员工培训开发规划系统员工培训开发实施管理系统员工培训开发评估反馈系统培训开发的系统思想包含两方面的含义:一是将培训开发作为一种常态系统这一系统始于对培训开发需求的分析评价确定培训目标选择设计培训方案实施培训最后对培训效果进行检验培训系统是各个部分相互
第一章 人力资源规划1战略性人力资源管理的概念内涵:1战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念2战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程3战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段在实践和理论创新方面都有了很大的进步4战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求必须具备更高水准的决策力和执行力总之战略性人力资源管理是现代人力资源
人资教材重点第一章人力资源规划企业人力资源战略规划一战略与策略战略是指导全局的计划或规划是事关全局发展的大致方针策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式二人力资源战略与人力资源战略管理人力资源战略是企业总体战略的下属概念它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上从企业全局利益和发展目标出发就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划人力资源战略管理就
第四章 绩效管理 企业绩效管理系统设计与运行第一单元 绩效管理系统设计的基本内容绩效管理系统的定义系统是指由若干要素以一定结构形式联结构成的具有某种功能的有机整体这个定义包括了系统要素结构功能四个概念表明了要素与要素要素与系统系统与环境三方面的关系 绩效管理系统定义为:绩效管理系统是由考评者被考评者绩效指标考评方法考评程序与考评结果等要素按照横向分工与纵向分解的方式所组成的具有战略
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人力资源规划企业人力资源战略规划一战略与策略战略是指导全局的计划或规划是事关全局发展的大致方针策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式二人力资源战略与人力资源战略管理人力资源战略是企业总体战略的下属概念它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上从企业全局利益和发展目标出发就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划
2012下半年国家职业资格培训人力资源管理师二级 《人力资源规划课程》 主 讲:佟天佑老师 班主任:任雨天老师 13728403984
人力资源管理师(二级)复习人力资源规划1战略管理过程三个阶段:战略制定战略实施战略评价2人力资源战略管理发展过程三个阶段:人事管理人力资源管理人力资源战略管理3人力资源战略管理的框架体系三个层面:组织行为个人行为技术支持4人力资源战略管理体系的建立过程: 1)企业在确定未来几年的发展战略和经营目标后首先应确立与之配套的组织结构框架和运作模式 2)为达成企业发展战略需要制定与之相配套的
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