培训效果评估模型:柯克帕特里克培训效果评估模型反应评估在培训过程中川町太郎的培训师会时刻观察注意学员对知识吸收的情况从而稍微改变一下教学的方法和进度如果学员对某个知识和操作比较难掌握的培训师会重复教导他们如果学员普遍对知识吸收较慢的培训师讲课的进度就会放慢一点以适应学员的学习能力通过采访可知接受了川町太郎培训的学员都对其予以一定的肯定川町太郎总部派培训师对学员进行技术操作方法接待顾客等方面进
许可经营和特许经营一许可经营(一)许可经营的概念许可经营是指企业与国外市场的法人单位签订许可协议合同允许该法人单位在合同期限内使用企业的专利商标服务标记商品名称原产地明专有技术等无形资产在一定条件下生产销售某种产品企业则从该法人单位获得许可报酬(二)许可经营的类型1.独占许可2.交叉许可3.普通许可4.排他许可(三)许可经营的优缺点优点1.避开进出口国限制2.避开和降低国际营销风险3.节省运
结果追踪客户邀约项目督导追踪九连环之——项目督导追踪九连环之——技能责任决定执行 速度决定先后坚持决定成败1三倍于激励的力度2要把营销员追的:马不停蹄3要诞生三种人:被劝退的 疯狂拜访的 疯狂出单的
招聘与面试技术 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级大地文化传播影院经营数据分析 ——片区督导影院经理如何有效利用财务 报表进行业务分析2004.12.2212007.12一当前影院运营业务体系分析二杜邦财务分析体系介绍三如何利用财务数据进行业务分析:分收入费用逐一进行
经理督导培训教程 ---------何永生督导是一个互相融合与提高的过程1督导——就是跟那些工作成绩与表现低于标准水平的人谈话并督促他们改进的一种行为它不是全盘否定布是帮助员工认清自己没有达到一定标准的原因并帮助员工提高或者给予忠告2需要督导的几个方面问题:(1)一种习惯在态度或行为有意或无意违背了口头宣布的或书面规定的或已形成规范的职责(2)没有达到工作的标准或目
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特许经营的规模经济 1.流通领域追求规模经济的特殊性规模收益一般是指工业生产中总收益的增加与生产成本增加之间的比例关系受边际报酬减规律的影响企业追求规模收益的过程中大致要经历收益递减收益不变和收益递减三个阶段在规模收益递减阶段随着生产规模的扩大总收益增加的倍数反而小于生产成本的增加倍数因此企业在生产的过程中总是尽可能地古币这一阶段现实中当企业的生产规模扩大到规模效益收益不变阶段而市场的需求量
培训督导 · 首 页 - 特许经营 - 培训督导一、培训的简介 1简介 北京阔达装饰特许事业部培训中心,整合阔达数十年的家装管理经验,将阔达标准工程的技术创新,所带来的家装工程施工技术、工程管控上质的突破及带动发展推动家装行业前进的经验推广到阔达加盟,整体提高加盟管理人员的水平,提高加盟在市场的竞争优势,提高加盟工队的施工水平。 培训中心按特许的服务宗旨“把加盟按直
特许经营案例 伴随着11月的特许经营热几乎是一夜之间一批冠以洋名的快餐闯入我们的视线有意思的是他们的洋名中大都有我们耳熟能详的麦当劳的麦肯德基的肯或基而他们的全称又几乎都是我们以前闻所未闻的他们是不是欧美的知名品牌他们有没有资格招揽特许加盟本报记者对此进行了明察暗访 对于刚刚过去的11月很多人将其称为WTO月也有人称其为特许经营月因为从11月1日至20日的短短20天内全
特许经营概念特许经营(Franchise)也称为经营模式特许(Business Format Franchise)或特许连锁(Franchise Chain)在我国台湾又被称为加盟经营? 对于特许经营定义的表述也有不少种国际特许经营协会即主要特许经营贸易协会定义特许经营为一种持续的关系特许者对被特许者提供特许的特权使其进行经营并在组织培训商品和管理方面给予协助为此收取一定管理费用特许经营的定
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