高新控股战略规划报告北大纵横管理咨询北大纵横2006年7月声明本报告为中期报告,所有意见均非最终结论本报告旨在对高新控股的发展战略提出建议,不针对任何部门和个人目录经营环境分析 …………………………………………………………………………………… 4内部资源能力分析……………………………………………………………………………131使命和愿景……………………………………………………………………
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level— —北大纵横361°战略规划项目战略诊断报告北大纵横管理咨询2006年11月北大纵横目录项目进展与分析框架战略管理体系分析运营体系分析企业文化分析下一步的工作计划北大纵横正与大家一起为了361°的未来发展而
361°战略规划项目战略诊断报告北大纵横管理咨询2006年11月目录项目进展与分析框架战略管理体系分析运营体系分析企业文化分析下一步的工作计划北大纵横正与大家一起为了361°的未来发展而努力,本项目的目标是“理清思路、建章立制、招贤纳士”理清思路:与361°一起明确的战略目标和战略措施建章立制:与361°一起提升的运营流程招贤纳士:与361°一起规划的人才建设方案项目
秦皇岛港务局战略规划跨港专业发展盘活沉没资产北大纵横管理咨询二零零一年四月导读结论战略分析煤炭集装箱石油化肥铁矿石粮食战略选择与实施结论从本港货类多元化转向跨港货类专业化:远期目标是跨港发展煤炭核心业务,近期目标是借助外力盘活30亿杂货码头沉没资产。导读结论战略分析煤炭集装箱石油化肥铁矿石粮食战略选择与实施煤炭吞吐量占秦港吞吐量的比重从1991年的75%上升到2000年的86%,采取
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级海尔——战略规划指南战略部制定20070915 战略规划关系着的命运95的不明白什么是战略90的不能成功执行战略60的没有把战略和预算联系起来能运用战略的只有12用简单的方法做战略养成做战略的好习惯更快的到达目标 业务 愿景 聚焦 聚焦 聚焦….战略规划目标的分类: 共同的:在中的每个B
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level— —三九地产战略规划报告2006年10月机 密报告提纲一战略分析综述二房地产业务在中的定位三房地产业务定位与战略目标四战略举措五战略支撑体系宏观环境分析表明我国住宅房地产的市场需求长期看好联合国根据对70多个国家住宅发
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