第1讲拒绝承担个人责任?【本讲重点】有效的管理者为事情结果负责努力地表现与不停地辩解正确认识自己不要常常观察市场管区办公室和下属?有效的管理者为事情结果负责? 拒绝承担个人责任是一个易犯的错误 作为一名有效的管理者应该为事情的结果负责?认识错误有助于解决问题与外国人相比中国人更不愿意认错在中国以往的政治斗争中如果认错就要背负沉重的十字架现在在企业中往往认错就代表牺牲作为一名者应该先学习如何认错
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理者常犯的错误余世维 博士上海慧泉企业管理咨询有限董事总经理成功经理人系列此整理自:余世维 ( ysw.bxsoo ) 1一拒绝承担个人责任有效的管理者会为事情的结果负起责任生活中有两种行动:努力地表现与不停地辩解观察你自己别光是观察市场管区办公室人手此整理自:余世维 ( ysw.bxso
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每个求职者在求职过程中都难免失误这些失误对于求职者来说可能就决定着得到新的 HYPERLINK t _blank 工作机会或被HR忽略如何找到新工作并不是一门专有的学科但是如果求职者可以避免一些求职过程中常见的错误就意味着在激烈的求职竞争过程中已经成功了一半 求职者通常缺乏对于情况的了解为了争取 HYPERLINK t _blank 面试机会往往盲目的寄出成堆的无特
企业管理者常犯的36个错 企业管理者常犯的三十六项错误这些错误是: 一授权不够授权不明确 二权责不明职责不分 三多头管理越级指挥 四踢皮球——推卸责任 五死爱面子 六不能容忍部属的错误 七把建议当作是批评 八自认样样都比部属行 九喜欢制造派系的斗争 十喜欢用听话而无主见的人 十一用人重视忠心忽视能力 十二霸占或窃取部
经理管理中常犯的错误及危害常犯错误个人一不拘小节举止言行我曾经的一位在一次与顾客的聚会上的表现……让我对他的印象大打折扣……与员工勾肩搭背,引起员工顾客的误会开玩笑不把握分寸,不注意身份讲话语气蛮横,讲话指手画脚 管理中的错误二只布置工作,不跟进,不检查工作总是抱怨员工能力不够,顾客不积极 在员工的面前流露自己负面情绪当着员工的面前给上级打告状员工的状发现问题不及时解决做事不果断,拖拉
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